新员工入司培训新.ppt

十、员工职业发展 如何做好职业规划？ 你有多大能耐，就给你搭多大的舞台！ 1、职业发展空间 当领导，不是个人成功的惟一途径。 双发展通道： M（管理类） T（技术类） 初做者 有经验者 监督者 骨干 领导者 管理者 管理通道 专业通道 资深专家 专家 2、职业发展通道 一起努力，共同成功…… 十一、本课程到此为止 ！ 薪酬体系： 备课笔记： ? 请大家看这幅漫画。它主要要反映“ 你有多大的能耐，我就给你 搭多大的舞台”。 公司重视人才、培育人才、使用人才，给一线员工和青年员工提供发挥才干的舞台，在调动他们积极性的同时，也使他们在工作中得到了锻炼和提高。强调“ 你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台”，胜任本职工作的就是人才。 时间：1min 补横向发展通道。 在管理岗位可以当管理专家；技术岗位可以当技术专家；生产岗位可以当技能专家。 时间：2min 新员工入司培训—人事规章制度 培训部门：人力资源部 培训师：覃静 1、试用期员工离职 2、正式员工离职 六、考勤管理 考勤时间、纪律、休假 七、薪酬 1、固定工资 2、绩效工资 八、福利 1、补贴 2、培训 3、社保 4、公积金 九、 绩效 十、员工职业发展 一、招聘录用： 1、录用原则 二、入职手续： 1、入职办理流程图 2、手续办理环节 3、档案和党组织关系 三、劳动合同管理 1、合同的签订 2、合同的要点 四、新员工转正 1、转正流程办理 2、试用期间淘汰的情形 五、新员工离职手续办理流程 培 训 课 程 目 录 一、招聘录用： 1、按需录用 2、择才录用 3、任人唯贤 4、德才兼备 员工录用原则 二、入职手续： 招聘录用审批 提交材料办理入职手续 领取福利 到用人部门 培训、学习 定点医院体检 未办理完手续 工资发放将受影响 通知录用并安排体检 柳州三甲医院 1、办理流程图 内容：面试合格者，通知体检并试用 内容：新员工入职材料 内容：提交入职材料，办理入职手续 内容：报餐、领碗 内容：分配到部门接受安全及岗位培训，正式上岗 根据面试评分表和录用审批表，确定是否录用。录用后向应聘人员发出录用通知。 准备材料： ①身份证复印件②毕业证复印件③2张1寸相片④体检表⑤离职证明⑥柳州银行卡复印件 ①填写员工信息登记表； ②提交准备的入职材料； ③采集打卡指纹，发放工牌； ④了解公司的入职、转正、社保办理等事宜； 人资员带到办公室领取饭碗及报餐 ①人力资源部做好学习计划，同时出具新员工报到通知同时通知用人部门； ②新员工凭报到通知到用人部门处报到，并按照实习计划进行学习。 确定录用 入职准备 办理入职 领用福利 正式入职 二、入职手续 2、手续办理： 二、入职手续 3、档案和党组织关系的转移： 档案转移：新员工个人档案、户籍自行托管、办理。 党组织关系转移： 联系公司办公室党团工干事，电话：3510598 三、劳动合同管理 劳动合同：劳动者与用人单位确立劳动关系、 明确双方权利和义务的协议。 签订原则：双方平等自愿，协商一致。 1、合同的签订 三、劳动合同管理 劳动合同签订的要求： ①劳动者必须亲自到人力资源部签订劳动合同，不可代签。 ②按要求统一使用水性笔工整的填写，不得涂改，有涂改迹象必须重新签写； ③员工收到合同续签通知后5个工作日内到人力资源部完成合同的续签。 2、合同的要点： 四、新员工转正 1、转正流程的办理： 人力资源部根据试用期时间核定转正时间后 人力资源部提前10个工作日通知转正人员和用人部门做转正准备 人资员组织转正考试，提供转正审批表和实习鉴定表，并告知完成日期 员工本人及所在部门接到通知后3个工作日完成材料填写和评价，并提交到人力部资源 人力资源部汇总学习部门的意见，及时作出评价，并办理转正审批手续 转正结果 解除劳动关系 转正 定岗 不通过 通过 四、新员工转正 2、试用期间不录用的几种情形（包括但不限于一下情形）： 1、试用期间，发现员工提供的入职登记表或其它材料有弄虚作假的； 2、试用期间，发现员工的知识技能、经验不符合岗位技能要求的； 3、在试用期间，发现文化知识达不到岗位标准，学习能力差； 4、在试用期间，无法完成领导安排的正常工作任务的； 5、在试用期间，发现员工不遵守公司规章制度，有迟到、早退、睡岗、窜岗、擅离职守等情况的； 6、在试用期间，不服从公司培训安排，不按时提交学习总结，学习态度不端