有人说,新闻媒体不需要网站,他叫迈克尔·布隆伯格.pdfVIP

有有人人说说，，新新闻闻媒媒体体不不需需要要网网站站，，他他叫叫迈迈克克尔尔·布布隆隆伯伯格格 靠为专业投资者提供 经资讯起家的彭博社在过去几年花了不少力气增强自己面对大 众的媒体业务，但它最直接面对普通用户的产品，新闻网站最近却碰壁了。 据 Politico 报道，这家公司最近炒了一位负责网站规划的首席数字编辑 Joshua Topolsky，动手的正是彭博社创始人迈克尔·布隆伯格 (Michael Bloomberg) 本人。 Topolsky 在在彭彭博博做做了了什什么么 从 1981 年彭博社创办以来，它旗下的业务已不断地拓展。现已包括用于金融数据分 析的终端机业务，从纸媒到互联网的新闻和出版业务，电视和广播业务，以及投资业 务等。 但是其中最为赚钱的还是它的终端机业务，仅这一项就占了它 85％ 的收入比例。而 它的媒体业务却每年都要让公司损失数亿美元。 就在这个背景下 Topolsky 加入了彭博社。今年年初，在他的主导下，全新的彭博社网 站上线了。 在科技媒体圈，Topolsky 是个重量级人物。他不仅当过 E gadget 的主编，而且还是 创办了科技媒体 The Verge 的核心人物。 虽然 2011 年启动的 The Verge 在科技圈建立起了广泛的声誉，但去年 8 月，Topolsky 突然宣布离职加入彭博社，为之向数字化媒体进行改革，其中就包括对整个网站的重 新设计。 不规整的版式和艳丽的配色，已成为这个网站的重要标识。大胆和疯狂是许多人对新 网站的评价。 当标题配上丰富的色彩，其实更容易吸引人们的目光，再加上大图的效果愈加如此。 粗体的分栏线加上更宽的留白，也让每个部分更清晰地区分开来。 此前五年，彭博社的网站也经常改版，但都改不了密集堆砌新闻标题的无聊版面： 2010 年： 2011 年： 2012 年： 2013 年： 2014 年： 新新彭彭博博网网的的设设计计理理念念 彭博的新网站上线后，说好说坏的都有。Topolsky 表示自己并不担心，称自己非常期 待公众的惊讶，他说：“我看到一些人感到这种设计有些古怪，但是最棒的新闻和网 站设计总会在你看到它第一眼的时候，有些略微的不适。” Topolsky 加入彭博社以后的照片 新版网站的信息密度已被减小了不少。这意味着，原本在首页可能要显示 20 个甚至 更多的文章标题，而在新版中你却只能看到 10 个都不到。加上大图和大字体的标 题，重要的信息得以被更好地突出强调出来。读者也不会因为信息过多，而感到烦 躁。 文章页的评论区也被砍掉，Topolsky 给出的理由则是如今大部分的用户都已经在社交 网络转发和评论了，而他们将会在那些平台上收获更多的用户。在此之前，路透社和 科技媒体 Recode 已经先后关闭评论区。 视频也是 Topolsky 改版的重要部分，每一篇文章右上角的小窗口里，彭博电视的视频 都在无声自动播放，点一下就能跳过去观看。 在细节上，网站对还加入了瀑布流的展示形式，并可以对内容智能推荐。而且在它的 手机版上也采用了一致性的设计。 Topolsky 的改版并不只停留于设计层面。新网站将彭博新闻、 《彭博商业周刊》、彭 博市场 （服务于终端机用户）、Bloomberg Pursuites 以及彭博的广播电视业务整合到 了一个入口。原有 Busi 和 Bloombergbusi 两个域名也都跳转到 了 B 主页。 这么做，也间接导致了彭博的两支新闻团队——原本没有多少交集的彭博商业周刊与 彭博新闻渐渐走到了一起。其实他们原本就该归属于一个媒体品牌。 四散的彭博媒体业务第一次变成一个整体呈现在读者面前。 外外界界褒褒贬贬不不一一，，但但数数字字证证明明还还不不错错 尽管新的网站设计风格给人一种耳目一新的风格，但对于一些用户而言还是显得有些 怪异。因此，各界对它的评价褒贬不一。 商业媒体 Ve turebeat 的编辑 Harriso Weber 就称它，“设计的很漂亮，但又讨人厌。” 而 Busi ess I sider 的记者 Steve Perlberg 在 Twitter 上说：“我感觉新的彭博网站在向 我尖叫，但我并不在意。” 华盛顿邮报的记者 Adam Taylor 评论道：“新网站看上去简直是疯了，不过我喜欢 它。” 尼曼新闻实验室的创办者 Joshua Be to 则认为，“其实彭博社一直都有着比其他网站 更疯狂的设计基因。” 但数字很明显站在 Topolsky 这一边，彭博社引用第三方数据称：“彭博社创造了它新 流量记录，并首次