2016年质量目标检查表.docVIP

2016年度质量目标检查表 根据公司中期质量目标，制定2016年度公司质量目标，并建立各部门质量目标，各部门质量目标要体现公司质量目标的要求。 质量目标 责任部门 检查部门 考核办法 频次 考核时间 考核结果 检查人员 备注 培训计划按时完成率≥90% 综合办公室 质量部 考核办法＝/年度培训总数×100％ 每年开发新产品或性能改进≥1项 研发生产部 质量部 每年开发新产品或性能改进至少有1项 每年 技术文件更改规范性≥98% 研发生产部 质量部 考核办法＝×100％ 生产计划按时完成率达96% 研发生产部 质量部 考核办法=季度主要生产计划完成数/生产计划总数×100％ 产品一次交验合格率达≥95％ 研发生产部 质量部 考核办法=半年产品一次交验合格数/生产总数×100％ 设备完好率≥90％ 研发生产部 质量部 考核办法=季度设备完好数/季度设备总数×100％ 全年重大错漏检为零，一般错漏检≤0.25% 质量部 综合办公室 考核办法=全年一般错漏检数/全年一般错漏检总数×100％ 检测设备按时送检率达100% 质量部 综合办公室 考核办法=全年检测设备按时送检数/检测设备送总数×100％ 不断完善质量管理体系，使之符合标准要求，审核时严重不符合项为0 质量部 综合办公室 二方及三方审核时严重不符合项为0 / 质量成本每季统计分析一次 财务部 质量部 质量成本是否每季度进行统计 每季度 合格供方评定率达100% 采购部/研发生产部 质量部 每年是否对合格供方进行评定 每年 供方供货质量、进度评价100% 采购部/研发生产部 质量部 每年是否对供方供货质量、进度进行评价 每年 顾客满意度≥90% 市场部 质量部 考核办法=年度客户调查满意数/年度客户调查总数×100％ 合同评审率100% 市场部 质量部 考核办法=年度合同评审数/年度合同总数×100％