产品项目研发阶段性考核表.docVIP

产品研发项目考核表（设计和开发策划阶段） 项目名称 考核时间 考核方式 参加人员 考核小组意见 考核阶段 内 容 评分 资料 来源 设计和开发的策划阶段 项目实施进度（30分） 权重 计划时间 实际时间 提前 按时 （计划时间±2） 拖延 按时提交项目建议书 按时完成调研计划 按时进行阶段评审 30 超过±2每提前两天加一分 30 排除±2，每拖延1天减2分 总工办 （签收三项资料时间） 项目实施质量（60分） 配分 全面性0.3*配分 可行性0.7*配分 考核 小组 全面 需小量补充 需大调整 很好 可以 差 阶段验收会议 项目建议书 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 调研计划书 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 设计和开发工作方案 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 项目成本控制（10分） 10 按预算进行 没超，但执行不合理 超预算，但经批准 超出预算，未特殊批准 财务部 总分： 10 7-9 1-6 0 项目预算 研发项目考核表（产品设计、样机制作阶段） 项目名称 考核时间 参加人员 考核阶段 内 容 得分 评定 考核小组意见 设计和样机制作 阶段 项目实施进度（30分） 权重 计划时间 实际 提前 按时（计划时间±2） 拖延（15天以上为0） 合格的样机 15% 超过±2每提前两天加一分 13-15 排除±2，每拖延1天减2分 总工办 其他样机制作输出资料 15% 项目实施质量（60分） 配分 完整性0.3*配分 实用性0.7*配分 项目验收考核小组 全面 需小量补充 需大调整 很好 可以 差 合格的样机 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 定型图纸、程序元件清单 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 企业标准和编制说明 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 关键工艺说明 .... .... 研制工作报告 .... .... 研制技术报告 自测原始数据和报告 测试报告 使用说明书 项目成本控制（10分） 10 按预算进行 没超，但执行不合理 超预算，但经批准 超出预算，未特殊批准 财务 总分： 10 7-9 1-6 0 研发项目考核表（产品中试阶段） 项目名称 考核时间 参加人员 考核阶段 内 容 得分 评定 考核小组意见 产品中试阶段 项目实施进度（30分） 权重 计划时间 实际 提前 按时（计划时间±2） 拖延（15天以上为0） 合格的中试产品 15% 超过±2每提前两天加1 13-15 排除±2，每拖延1天减2分 总工办 其他全部中试输出资料 15% 项目实施质量（60分） 配分 完整性0.3*配分 实用性0.7*配分 项目验收考核小组 全面 需小量补充 需大调整 很好 可以 差 合格的中试产品 a 0.3a 0.2*a 0.1a 0.6-0.7a 0.4-0.5a 0-0.3a 检验报告 b 0.3b 0.2*b 0.1b 0.6-0.7b 0.4-0.5b 0-0.3b 定型图纸等设计文件 c 0.3c 0.2*c 0.1c 0.6-0.7c 0.4-0.5c 0-0.3c 装配工艺及作业指导书 ... .... 零部件和整机检验规程 ... .... 零件整机包、运、存导书 培训教材 物资批量供应可行报告 工艺验证报告 成本核算报告 试制总结报告 项目成本控制（10分） 10 节省成本 按预算进行 超出预算 财务 总分： 11-12（工作全部完成情况下节省） 10 0-9（预算不准确、浪费）