施工队伍如何管理.docVIP

如何切实有效的管理施工队伍 对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束外，是否还能有别的途径来进行管理施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。第一必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效执行或实施所谓经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪甚至会，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由几乎是百依百顺地要求们满足他们这种现象也管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招第二在平时的施工中多培养几个素质高的队伍，跟自己长期干的，到关键时刻能打硬仗优质工程不是都能干出来的，随便抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长期的观察中，存优去劣，不好的队伍坚决不能用一般情况下，有几种队伍不能选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重大项目无业绩、在重大项目有事故，以上队伍选择时必须慎重，宁愿给相关方花钱都不要引进这样的队伍、先采用沟通的方式，该做的我们都做到，让无话可说管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。、要下狠心，不能前怕老虎后怕狼严格管理制度、质量的进度费用等要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有