岗前培训资料要点.docVIP

现场监理工程师 岗前培训资料 2013年 目 录 一、监理工程师纪律及职责、考评办法 二、监理工作依据 三、监理细则编写要点 四、施工组织设计审查要点 五、常见护岸工程质量控制重点及难点 六、进场原材料控制及质量保证资料审查 七、监理工作流程及注意事项 八、监理日记记录注意事项 九、现场监理工程师常用现场控制方法 十、监理日常资料管理 监 理 人 员 职 业 纪 律 一、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、现金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）； 二、不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动； 三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益； 四、监理人员之间要加强团结、协作； 五、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职； 六、不准和施工单位搓麻将； 七、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用； 八、不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息； 九、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人员到施工单位； 十、在施工单位搭伙要付费 。 项目监理部（组）职责 （一）、项目监理组（部）是具体实施项目监理工作的部门,对上直接对公司负责。在公司的领导下开展监理工作。 （二）、监理组的工作任务概括为：项目实施阶段的投资、进度、质量控制、合同、信息管理及组织协调。 （三）、施工招标阶段的职责为： 1、准备与发送施工招标文件，协助业主评审投标书，提出决标意见； 2、协助业主与承包商签订承包合同。 （四）、施工阶段的职责为： 1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书； 2、督促施工单位建立、健全施工管理制度、质量安全和文明施工保证体系，并检查实施情况； 3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施； 4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审； 5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。 6、根据工程进度复核已完工程量，签署工程付款凭证； 7、检查工程使用的材料、半成品、成品和设备的质量，并审查生产厂家是否具备相应的生产资质；督促施工单位做好材料、设备的保管工作和复试工作； 8、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； 9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 10、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 11、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议； 12、督促施工单位检查安全生产、文明施工； 13、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料； 14、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。 （五）、保修阶段的职责为： 1、协助业主组织和参与调试和项目动用前的各项准备工作； 2、参与调查研究保修期的工程质量问题，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。 专业监理工程师岗位职责 1、完成总监理工程师布置的各项监理业务。 2、根据监理合同文件要求，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准以及有关法规和规定。 3、参加施工组织设计审核工作，提出意见供总监参考；督促承包商按设计图纸、施工规范、施工组织设计进行施工；负责编写监理细则。 4、审批、确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。 5、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术、新工艺，向总监提出审查意见，督促承包单位按审定的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系。 6、审查施工进度计划（网络计划），根据承包商的实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见；督促计划落实；根据总体计划，年、月、旬计划，对照实际进展，发现偏差及时提出纠偏意见。 7、根据国家、地方规范、规定和设计要求对原材料、半成品和设备进行质量验收，督促承包商按规定频率做好材料抽检复试工作，对材料试验室是否具备相应的检测资质进行检查认可。 8、工序施工中灵活运用监理方法，如旁站、检查、监督，以确保工序质量。在承包商自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。 9、审查承包商提交的工程计量申报或付款申报表，提供确实数据供总监审核签认。 10、发现问题及时向总监理工程师汇报；处理施工中的一般质量事故，参与重大质量事故的调查、分析、处理。 11、参与承包商的索赔和延期的理由情况调查，提出意见供总监参考。 12、及时审核承包商的质量保证资料。 13、