金工车间产品质量考核办法(修改3).docVIP

金工车间产品质量考核办法 一、考核目的 为进一步规范对金工车间试车的管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。 二、考核对象 车间主任、检验员及金工车间各员工。 三、考核办法 1、产品出错、产品纠错指标考核由金工车间检验员负责统计，经质检部经理确认，质量副总审核，每月考核一次，将考核结果交人力资源部备案。 2、金工车间检验员指标考核由产品质量部经理负责统计，质量副总审核。 3、制造技术部负责考核过程中质量损失的确定。 4、本考核方案所涉及奖罚的考核单位或个人，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。 5、产品质量部经理负责监督考核过程及结果，如有作弊现象对车间主任及车间检验员处以200元罚款。 6、本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。 四、考核实施细则 具体考核标准如下： 1、出错指标 ①检验员对现场操作进行考核并认真填写《不合格品记录单》《废品通知单》； ②操作前一定要认真阅读图纸、工艺、清单，并按图指领取各零部件及交接图纸，未执行者，一次扣0.1分； ③按图纸及工艺要求进行划线、车、钳、刨、铣、磨等加工过程，未执行者，一次扣0.2分； ④投入生产的原材料需要经过外观目视检验，不合格或代用材料使用前必须告知检验员（未经相关部门批准不得使用），未执行者，一次扣0.2分； ⑤上道工序存