工作场所组织6S要点.ppt

* 备课笔记： 请学员思考：5S工作的难点是什么？ 清洁包括什么内容？ * 备课笔记： 问：大家想想为什么我们需要最后这个S。 等待学员回答。 强调修养的重要意义。 * 有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂； 有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂； 无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂； * 备课笔记： 车间……及办公室的工作场所管理 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 办公室应该在工作场所管理中起模范作用！ 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 第1步：整理 清除闲置物品 　　　　　 在闲置物品上贴上红色标签 第2步：整顿　 各种物品处于适当位置 　　　　　　　A. 根据使用频度对所剩物品整理。 B. 为各类物品确定适当位置。 C. 作位置标记。 第3步：清扫　 清洁工作场所 　　　　　　　 清除工作场所中的尘埃 第4步：清洁　　设定标准并维持5S 　　　　　　　 确定用于办公室的标准，并通过自律保持该标准。 第5步：修养　　对自身的高要求！　　 * 备课笔记： 车间……及办公室的工作场所管理 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 办公室应该在工作场所管理中起模范作用！ 工作场所管理步骤亦适用于办公环境 第1步：整理 清除闲置物品 　　　　　 在闲置物品上贴上红色标签 第2步：整顿　 各种物品处于适当位置 　　　　　　　A. 根据使用频度对所剩物品整理。 B. 为各类物品确定适当位置。 C. 作位置标记。 第3步：清扫　 清洁工作场所 　　　　　　　 清除工作场所中的尘埃 第4步：清洁　　设定标准并维持5S 　　　　　　　 确定用于办公室的标准，并通过自律保持该标准。 第5步：修养　　对自身的高要求！　　 * * 如何组织工作场所？ 在车间现场 在所有区域 推行5S 如何组织工作场所？ 物料 工具 墙壁 可疑物料 工段园地 地面通道 6S关注点 设备 临时物品 5S 领导重视 贵在坚持 从小做起 建立样板 标准化 全员参与 分层检查 不断改进 如何组织工作场所？ 如何组织工作场所？ ★制定具体标准---《GMS应用标准手册》 ★制定具体标准 ---《GMS应用标准手册》！ ★共同遵守标准！ ★工作场所组织与目视化管理 有机结合！ 如何组织工作场所？ GMS分层检查频次 Team Leader 1 time/day 班组长 1次/天 Supervisor (Group Leader) 1 time/week 监督人（工段长）1次/周 Superintendent / Shift Manager 1 time/ 2 weeks 主管/值班长 1次/2周 Senior manager 1 time/month 车间主任 1次/月 Plant manager 1 time/quarter 工厂管理者 1次/季度 总 结 贵在实践，心动不如行动！ 坚持不懈！！ 6S的威力只有通过坚持不懈的实施才能体现出来！ 我们一起努力吧！ 谢谢！ 学习回顾：1 2 3 * 备课笔记： * 备课笔记 5 min * 备课笔记： 问：你们对工作场地有序安排的理解？ 等待学员回答。 把学员的答案简要写在白板上。 说：你们都说得对，你们将看到工作场地有序化将便你们工作场地井井有序。 * 备课笔记： 工作场地的布置最易被人们忽视，最难以维持在符合要求的水平上。 * 备课笔记： 问：你们对工作场地有序安排的理解？ 等待学员回答。 把学员的答案简要写在白板上。 说：你们都说得对，你们将看到工作场地有序化将便你们工作场地井井有序。 * 备课笔记 5 min * 备课笔记： * 提问学员：在你的工作中是否存在这三大敌人？ * 过度生产是七大浪费之首，它会导致其它六种浪费。 * * 备课笔记： 说：首先应该清除环境中不需要的物品。我们对自己环境中东西很快就习以为常，并视而不见，因此发现闲置物品后，应马上清除。 询问：不需要的物品放在我们场地会给我们造成什么类型的浪费呢？ 在挂图板上把答案列出来。参考答案如下： 　　场地浪费 　　多余的架子和箱子造成浪费 　　过时的零件、产品、工具造成的浪费 　　不适当的存储位置导致过度运输造成的浪费 　　管理不需要的物品造成的浪费 　　过多库存管理造成的浪费 　　过多的移动、人机工程压力和安全事故造成的浪费 　　如果用了过期的零部件导致质量不合格，造成返修