工程合同履约管理要点.pptVIP

建设工程合同管理 孔晓勇 一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍 一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理 合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 2、业主的合同管理职责和任务（1）设计阶段 （2）安装、施工阶段3、承包商应向业主提交的文件清单 三、建设工程分包管理存在的风险和问题 1、存在的主要风险 分包人主体资格不合法的风险。 分包合同内容、形式不合法的风险。 除总承包合同约定的分包外，未经业主同意的分包亦属违法分包。 转包及肢解后分包或分包人再次分包的风险。 分包合同订立不规范，缺漏必备的条款的风险。 以包代管的风险。 2、目前项目分包管理存在的主要问题 （1）项目分包具有的优势和缺点 （2）目前项目分包管理存在的主要问题 工程施工分包管理 四、工程施工分包的法律法规规定（工程施工分包管理的法律法规依据） 1、中华人民共和国合同法 第二百七十二条 总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。 承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或将其承包的全部建设工程肢解以后，以分包的名义转包给第三人。 建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。 禁止承包人将其工程分包给不具有相应资质条件的单位。 分包人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。 禁止分包单位将其承包的工程再分包。 工程施工分包管理 四、工程施工分包的法律法规规定（工程施工分包管理的法律法规依据） 2、中华人民共和国招标投标法 第四十八条 中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。 中标人按照合同约定或者招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。 接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。 中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。 3、中华人民共和国标准施工招标文件（2007版） 4.3.4 按投标函附录约定分包工程的，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。 工程施工分包管理 四、工程施工分包的法律法规规定（工程施工分包管理的法律法规依据） 4、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 第十一条 分包工程发包人应当设立项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。 项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。（前款所指本单位人员，是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员。） 第十二条 分包工程发包人可以就分包合同的履行，要求分包工程承包人提供分包工程履约担保；分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当提供。 工程施工分包管理 五、工程施工分包管理模式 工程施工分包管理 1、分包企业分包行为的规定 根据《建筑法》规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，依据有关法律、行政法规和规章，分包企业的分包行为有如下内容： 1.《合同法》规定：施工承包人经发包人同意可以将自己承包的部分工作交由第三人完成，这里指的第三人即为分包人； 2.获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程； 3.获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业； 4.施工总承包企业和分包企业就分包工程对发包人承担连带责任； 5.除专业分包企业将劳务作业分包外，禁止任何分包单位将其分包的工程再分包。 五、工程施工分包管理模式 工程施工分包管理 2、分包企业的责任 1）专业分包企业一般承担下列责任： （1）按照合同约定，严格按分包工程设计图纸和标准、规范的要求，组织施工，保证分包工程质量； （2）按照合同约定向总承包企业或专业承（分）包企业提交详细的分包工程施工组织设计和进度计划，经批准后执行，以