工程合同控制技术与管理要点.pptVIP

合同索赔案例 某商住综合楼工程合同价款1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2006年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料如表所示： 本年各季度人工、材料价格指数表 价格指数：反映不同时期商品价格水平的变化方向、趋势和程度的经济指标 合同索赔案例 某商住综合楼工程合同价款1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2006年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料如表所示： 工程季度产值表 价格指数：反映不同时期商品价格水平的变化方向、趋势和程度的经济指标 合同中规定的其它内容有： (1) 开工前业主向承包商支付合同价款20%的工程预付款，预付款在后两个季度结算时均摊抵扣。 (2) 业主自第二季度起，每季度从承包商的工程价款中按3%的比例扣留保修金，保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还承包商。另外，未调值前工程实际情况记录如下： A.第二季度业主提供部分材料，总计32万元。 B.4月份由于工程师在指定时间内未提供所需的工程图纸导致工程拖延，使承包商承受费用损失2万元，工期拖延2天，另外在基础开挖过程中，因工程遭遇飓风袭击，导致承包商费用损失3万元，工期延误一周。 承包商可提出工期索赔（2天）和费用索赔（2万） 不可抗因素，承包商只能提出工期索赔（7天） C.5月份业主为减少由于飓风袭击导致的工期延误，令工程师发布加速施工命令，双方协商加速施工款项在本季度结算，提前完工一天，奖励2000元，结果承包商加速施工使工程按原定计划完成了第二季度任务。 D.8月份由于施工中采用的水泥强度未达到等级要求，工程师要求重新返工，使承包商费用增加6万元，工期延误3天。 E.11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，致承包商延误工期2天，损失1万元。 共提前九天，可奖励（2+7)*2000=18000元 属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用 工程师原因导致的承包商延误的工期和费用损失施工单位可以要求索赔，计工期2天，费用1万元。 问题: 1.施工单位对施工中发生的上述事项可索赔工期和费用各为多少？ 2.若各索赔事项在各季度及时得到解决，请协助工程师进行第二、三、 四季度的工程价款结算。  1.施工单位对施工过程中发生的事项可要求做如下索赔： （1）对于4月份由于工程师在指定时间内未提供所需工程图纸导致的工程拖延和费用损失，施工单位可索赔工期2天，费用2万元。 另外，基础开挖过程中遭遇飓风袭击为不可抗因素，属业主和施工单位的共同风险，因此，施工单位只能索赔工期7天。 （2）8月份由于施工单位水泥强度未达到等级要求，属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用。 （3）对于11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，导致的承包商延误的工期和费用损失施工单位可以要求索赔，计工期2天，费用1万元。 总计索赔工期11天，索赔费用3万元。 （2）工程预付款：1500×20%=300万元 每季度应支付的工程结算价款应为： 第二季度： [430×（0.15+105/100×28%+102/100×18%+104/102×13%+98/95×7%+102/100×9%+106/95×4%+101/94×6%）+2+(2+7) ×0.2] ×（1-3%）-32=401.087（万元） 第三季度：[580×（0.15+106/100×28%+102/100×18%+105/102×13%+99/95×7%+103/100×9%+104/95×4%+104/94×6%）] ×（1-3%）- 300/2=435.13 （万元） 第四季度：[490×（0.15+106/100×28%+103/100×18%+105/102×13%+101/95×7%+103/100×9%+106/95×4%+101/94×6%）+1] ×（1-3%）-300/2 =346.35（万元） 【练习】 某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同约定：主导施工机械一台为施工单位自有设备，台班单价800元／台班，折旧费为300元／台班，人工日工资单价为40?元／工日，窝工费10元／工日。合同履行中，因场外停电全场停工2天，造成人员窝工20个工日；因业主指令增加一项新工作，完成该工作需要5天时间，机械5台班，人工20个工日，材料费5000元，以直接费为基数的综合税费率25%；