工程建设施工企业质量管理规范_47个管理制度原件要点.doc

序号 名 称 编 号 版本 页码 目标管理制度 岗位工作职责 岗位能力评定标准 安全生产文明施工管理办法 质量计划制度 施工组织设计制度 技术交底制度 开工申请制度 施工过程管理制度 产品防护制度 产品标识和可追溯性规程 设计交底/图纸会审/设计变更管理办法 “四新”管理办法 木工操作规程 瓦工操作规程 油漆工操作规程 水电工操作规程 金属工操作规程 钢结构焊接操作规程 设备管理制度 设备安全操作规范 材料验收制度 见证取样送样制度 工程质量检查验收制度 隐蔽工程验收制度 过程监视和测量规程 施工现场化学危险品管理规程 施工现场粉尘、噪音、废水和废气管理规程 噪声监测规程 施工人员饮食住宿管理规程 安全生产责任制 安全生产守则 安全生产教育制度 安全生产检查制度 事故隐患整改制度 安全技术措施计划制度 劳动保护用品管理制度 工伤事故制度 施工现场安全管理规定 施工现场登高作业安全管理规定 施工用电安全管理规定 施工机械安全管理规定 安全生产奖罚规定 消防管理规定 员工的权利和义务 质安大检查规程 47. 人力资源管理制度 目标管理制度 1.0 总 则 1.1为制定本。 2.0 企业管理目标 2.1企业管理目标按年度制订。由管代根据经理办公会议的精神制订，总经理批准后发布。 2.2企业管理目标必须包含质量、环境、职业健康安全内容和其他要求 2.3每年的管理评审，对管理目标的完成情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目标。 3.0 部门管理目标 3.1各职能部门应根据企业年度管理目标中相关内容结合本单位的具体工作，制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现，二级管理目标值要高于一级目标。 3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员的工作目标。 4.0 管理目标的修改 4.1原则上管理目标一旦批准后，不应随意变动，确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改： (1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化; (2)生产能力或工艺发生较大变化; (3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化; (4)产品设计或使用功能发生较大变化等。 4.2管理目标的修改可由实施单位和部门根据客观形势的变化使管理目标难以实现时，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改通知。 5.0 记录 5.1管理方针和管理目标发布令 5.2管理目标统计表 岗位工作职责 一、、 2、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、”眼快、腿快、嘴快，做到预防为主。 4、监督做好工地易燃、易爆物资仓库、作业场所的防火措施，及时整改不安全隐患。 5、发生安全事故，实行“三不”放过。 6、参与做好新工人，特殊工种岗前安全教育和做好职工安全生产指导工作。 7、参与重点分项部位安全施工方案制定和安全施工技术交底。 8、记好安全台帐。 十一、项目材料员 1、负责B、C类材料的采购，A类材料和甲供材的现场管理。 2、按现场平面图示布置正确分类堆放材料，保持整齐整洁，对进场 材料进行标识。 3、负责项目材料、构件进场计划的编制、报批和传递，同时负责对 进场材料的验证、搬运、贮存、防护、维护和使用发放工作。 4、建好项目工程物资收发台帐和限额领料，做好主要物资的流向记录。 5、协助施工员做好物资的检验、试验和标识、状态的控制工作。 6、负责收集进场物资的质量资料，报施工员处。 7、巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。 8、指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽 其用，节约原材。 9、工程竣工及时办理多余材料退库，做好包装品回收。 10、配合质量审核。 十二、项目资料员 1、协助项目技术负责人做好文件和资料的控制。 2、具体负责将公司文件、