工程管理软件应用1至7章要点.pptVIP

第四步，计算时差，最晚开始时间-最早开始时间，填在每个任务的下方 A （1） B （2） C （3） D （4） E （5） H （8） F （6） I （9） G （7） 0 1 1 3 3 6 1 7 7 14 7 15 15 24 14 18 24 29 0 1 15 17 17 20 20 24 7 15 15 24 1 7 13 20 24 29 （0） （6） （0） （0） （0） （0） （6） （14） （14） 标记有最早时间、最晚时间和时差的项目网络图 时差为0的任务对项目工期影响最大，称为“关键任务”，由关键任务组成的路径就是“关键路径”。 关键路径决定了整个项目的工期，所以要压缩和控制项目的工期，自然就是在关键路径上想办法，加强对关键任务的监控和保障。 project 的核心技术就是基于关键路径法来计算，并实现项目的进度管理的。 甘特图是项目进度计划管理的方法之一，是项目任务进度的图形化表示，也称为“横道图”。 Project 在完成了关键路径法（CPM）计算以后，会自动生成甘特图。 1.2.3 甘特图（Gantt Chart） 举例 1.3 Microsoft企业项目管理信息系统简介 1.3.1 企业项目管理应用需求 作为企业应用，总是希望项目经理可以方便地制定计划、发布计划、跟踪和调控计划；项目执行者可以随时了解计划、报告项目进度和反映项目相关问题；企业领导和其他相关人员也能及时了解他们感兴趣的信息。 理想情况是： 1、项目经理使用专业工具制定计划，并将其发布到服务器上。 2、项目执行者可以通过浏览器方便地接受或拒绝分配给自己的任务；按要求执行任务并及时汇报项目进度；随时报告项目执行中的问题。 3、企业高管可以随时掌握项目进展情况，及时发现问题，并与项目经理沟通，对多个项目进行整合分析，给出企业战略性的决策支持和指导。 4、其他相关人员也能及时掌握信息，了解项目进展。 5、项目经理可以根据各方面反馈信息跟踪和调整项目计划，保障项目顺利、高效完成。 1.3.2 Microsoft企业项目管理信息系统架构 Project 2007是美国Microsoft公司推出的Office系统产品中的项目规划和管理软件，是一个完整的产品系列。统称为Microsoft企业项目管理信息系统（ Enterprise Project Management，缩写EPM）。 项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以使用它独立地管理和规划项目。 它以其强大的功能、友好的界面吸引了众多的用户，成为目前最受欢迎的项目管理软件之一。 Microsoft Office Project 2007系列包括的产品众多，主要的有以下几种。 1、Project Professional 2007 专业版，为项目经理制定项目计划、分配资源、管理成本、跟踪项目执行情况等而提供的有效管理工具。还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能，与Project Server合用实现网络环境中的项目沟通、跟踪和管理。 2、Project Server 2007 服务器，基于内联网的解决方案。集中管理项目信息、统一协调项目资源、标准化管理数据，有效实现企业多项目沟通协作，并对企业项目信息进行全面分析。企业项目管理数据统一存储在数据库中。 3、Project Web Access 2007 项目管理浏览器组件，客户端用于访问项目信息、报告进度、提交问题等。 4、Project Portfolio Server 2007 组合(Portfolio)管理解决方案，用于项目高级宏观分析。 项目成员 Project Web Access 项目经理 Project Professional 企业管理层 Project Web Access 服务器 Project Server 数据库 SQL Server Microsoft企业项目管理信息系统简单架构示意图 企业内部网 演示 第一章结束 工程管理软件应用 工程管理软件应用教学安排 授课方式： 课堂讲授 习题练习 考核方式： 期末考试 60% 期中考试 20% 平时 20% 1-* 工程管理软件应用教学用书 《用Microsoft Project 2007构建企业项目管理信息系统》 电子工业出版社 冯立超 席相霖 编著 1-* 工程管理软件应用教学参考书 《 Project 2007