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油企突围　规则决胜 　　全球石油石化市场已进入“超级巨头”竞争时代,中国石化、中国石油、中海油等国内巨头,相对国际埃克森－美孚石油公司、英荷壳牌等超级巨头,还缺乏国际管理和操作经验。 　　中国石油企业国际化之路一定要扮演游戏规则的制定者角色,才能不会被别人牵着鼻子走。 　　尼罗河从苏丹北部腹地缓缓流过,在这条古老河流的东岸,在茫茫戈壁之上,矗立着一座现代化炼油厂。 　　这是中国石油集团与苏丹能矿部合资建设的喀土穆炼油厂,是苏丹建成较完备石油工业体系的标志,人们把这里誉为“非洲大地上一颗璀璨的明珠”。这也是中国石油企业国际化之路的缩影。 　　7月11日,海关总署最新统计,今年上半年中国进口石油9959万吨,再创历史新高,进口金额达426.63亿美元。市场分析人士指出,在未来的很长时间内,海外找油、与国际石油巨头博弈都将是中国石油企业必须完成的使命。 　　走出去与国际接轨 　　 　　2006年岁末,中国石油遍布全球的海外生产项目,通过互联网向北京汇成一个信息:2006年海外原油作业产量突破 　　5000万吨,标志着海外市场开拓跃上了新高度。 　　在北京,经历过20世纪80年代石油工业对外合作的杨卫华老人听到这个消息后,翻出了当年与“老外”一起工作的合影,激动地在背面写上“走出去,不凡的历程”。和所有石油人一样,这一刻,他盼了许多年。 　　13年前,中国石油开始跨出国门,以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,利用国内外两种资源,开拓国内外两个市场。 　　13年后,中国石油形成了非洲、中亚、南美、中东和亚太五大油气合作区,在全球26个国家执行着69个油气投资合作项目。它折射出的是中国石油实施“走出去”战略,进行国际化经营的不凡历程。 　　中石油用实际行动向全世界展现了中国企业的良好形象,用“铁人精神”、用世界一流的技术水平赢得了信任,用主动承担社会责任的态度表达一个能源企业的国际化愿望。 　　华东理工大学石油工程学院副教授顾伟伦在接受记者采访时透露,中国石化和中国石油的重要的原油产地如胜利油田、大庆油田等经年开发,增产已不太可能,很难再为石化巨头带来期望的利润。正基于此,中国石化和中国石油通过获得海外相对优质且低成本的资源,可以提高公司整体资源资产的质量和效益。 　　人们已越来越清醒地意识到,只有掌握油源,才能从根本上改变国际油市一打喷嚏国内油市就感冒的现状。统计表明,目前我国油企同海外油源的合作范围已扩展到中亚俄罗斯、阿塞拜疆、哈萨克斯坦,东南亚印尼、缅甸,中东利比亚、伊朗、阿曼和中南美洲委内瑞拉,非洲苏丹等地。 　　走出去与国际接轨是中国石油企业发展壮大的必经之路。 　　 　　中国石油企业的比较劣势 　　 　　众所周知,全球石油石化市场已进入“超级巨头”的竞争时代,中国石化、中国石油、中海油等国内巨头,相对国际埃克森美孚石油公司、英荷壳牌等超级巨头,还缺乏国际管理和操作经验。 　　国家发改委能源研究所周凤起认为,中国石油开采企业的竞争优势应该取决于两个因素:开采成本的高低和油气资源储量的大小。 　　而据资料统计显示:中国的石油开采成本为12－17美元/桶,显然高出全球很多国家和地区。如美国、日本长期倚重的沙特阿拉伯采油成本只有2美元/桶。以“中石油”为例,在2004年的原油作业产量中,80%来自国内,因此从加权意义上说,“中石油”要承担相当高的开采成本。当前高油价带来的高利润可能在一定程度上淡化了这种弱势,但是一旦油价下跌,利润大幅度缩水在所难免。 　　 　　而中国石油企业在储量方面,从总量上看,国内新增探明储量平稳增长,但是海外新增可采储量很不稳定;从结构上看,国内石油主产区――松辽平原和渤海湾地区的油田开始进入稳产后期,已出现高含水、高采出程度和高采油速度等问题,即将进入减产阶段。待开发的其他东部油田资源多分布在地质复杂地带,而西部地区虽潜力巨大,但埋藏深(稠油埋藏深度大于3500米的超过50%),勘探难度大。 　　在海外项目中,优质油田多掌握在欧美手中,中国不得不购买开采难度较大、质量较差的资源。此外,中国一半石油进口来自中东,而中东石油含硫量较高,也抬高了炼油厂的环境治理成本。 　　从经营层面上看,“中石油”、“中海油”的效率和质量与国际同行相比差距也较大。以“中石油”为例,虽然其总资产回报率一直处于上升趋势,但平均水平只有埃克森－美孚、英国石油的1/3。而人均创利水平则更低,仅是埃克森－美孚、壳牌的1/32,英国石油的1/19,显示较低的资产运用能力。 　　 　　市场化决胜国际舞台 　　 　　石油是国家经济社会发展的重要战略物资,石油安全是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会、进而基本实现现代化目标的重大战略问题。随着我国石油对外依存度的加大,石油战略