策略管理--生态说.ppt.ppt

策略管理 劉錦雲 生態說—前言 外在環境的變化，企業應該改變？ 短期的獲利及虧損？是短暫現象嗎？ 長期的生存之道是什麼？ 坐以待斃？--等著環境來淘汰！ 尋求改變：物競天擇，能適應的就能活下來 生態說—族群 族群(Population) 群聚(Community) 生態系(Ecosystem) 生態說—理論重點 討論生與死 討論族群的生與死 討論長期間、族群的生與死 個別廠商可否獨自苟延殘喘？ 個別廠商與其他利益相關或競爭組織之關係與互動狀況 生態說—組織惰性(Interia) 組織淘汰環境？或環境淘汰組織？ 阻礙變革 物競天擇、適者生存。 不改變如何適應環境？ 生態說—組織惰性 內部現制 有限理性 資訊不充分 內部組織的本位主義及利益維護 生態說—組織惰性 外部壓力 財務與法令—進入與退出障礙 社會大眾期待—進退不得、進退維谷 生態說—組織惰性 選擇的限制—Are you ready? 決策者本身條件的限制—樂於改辨惑天生守成者？ 決策者之知覺環境變動程度—要改變了嗎？ 生態說--組織生態策略 利基寬度策略 生存條件集合 對生存條件改變的容忍度 通才(到處都吃的開) ？專才(一枝獨秀) ？ 生態說--組織生態策略 生命繁衍策略 r策略—亂槍打鳥、總會打到幾個 K策略—頭好壯壯、才利生存 生態說--組織生態策略 組織同型與共同演化（為適應相同環境，活下來的都漲的一樣。長頸鹿的脖子都是長的？） 強制同型 模仿同型 假定誰是成功者 大數法則，降低風險 平板電腦、買貴退差價、智慧型手機、網內互打不錢 規範同型 相同族群，思考邏輯相同 生態說--組織生態策略 合作共生策略 互利策略—你好，我好，大家好 共食策略—你好，我無害 寄生策略—你好，我可能有害 擬態策略—看起來差不多，其實差很多。你好，我絕對有害 * * *