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浅谈新时期如何加强煤矿机电设备管理 　　摘 要:近年来,随着各地煤矿企业不断引进新技术,机械化水平的不断提高,机电设备管理在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位,并贯穿于矿井生产战线的各个环节,遍布于井上、井下各个生产角落,涉及范围广,技术性强。因此,大力加强机电设备管理工作具有十分重要的意义。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题进行深入细致的探讨。 　　关键词:煤矿;机电管理 　　 　　目前,国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采,对煤矿机电的性能和管理提出了很高的要求。随着深部开采地温和压力的不断增加,造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重,导致管路、电缆受挤压,都给机电管理带来一定的难度和影响。本人根据多年的煤矿机电管理的工作经验,首先总结一些当前常见的矿井机电管理中存在的问题,并给出相应的对策,供煤矿管理者参考。 　　一、煤矿机电管理中存在的问题 　　(一)机电专业队伍难以稳定,在岗人员业务素质参差不齐 　　由于煤矿是高危、艰苦行业,环境差、风险大,相比其他行业收入低,对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力,使得大量技术人员和熟练工人流失严重。造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏,机电专业队伍不稳定。由于矿井机电人员的流失,许多岗位人员青黄不接,煤矿无奈只好新招工人,这些人大部分是临时工、协议工、轮换工。这些人的文化素质较低,没有好的出路才进了煤矿,存在有短时间打工挣钱的思想,不愿意提升自己的业务能力。 　　(二)对机电专业管理人员教育培训不到位 　　煤矿教育培训搞了很多,经费花了不少,但效果却不容乐观。原因主要在于培训方式落后,教育形式单一枯燥,考核不严格,教考不分离,大家都能过,培训走过场。一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练技术,由于矿井急功近利,新招工人进行短时培训,匆匆上岗,给岗位带来了一些安全隐患,结果是事故频发,危险不断。 (三)机电管理制度不健全 　　根据规定,每个矿井应建立17种基本机电理制度,但相当多的矿井并没有按标准去建立相应制度并落实考核。有的规章制度虽然建立了,也只是做个样子,华而不实,导致现场管理混乱无序。同时,一些机电管理人员工作责任心不强,标准掌握不好,检查深度广度不够,查不到实质的隐患。有的查到隐患后,执法不严、轻松放过,或者是隐患单子一开,一走了之,既无整改指导意见,也不跟踪落实,埋下安全事故的种子。 　　(四)机电监察力度不够 　　煤矿机电安全监察员在监察中很少自己去动手打开开关,去检查各类保护,去翻阅各类记录资料;很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题;很少督促被检单位整改。由于专业监察人员少,而机电运输系统战线又长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性,缺乏主动性。 　　(五)设备更新、装备改造、资金投入不足 　　近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响,煤炭产量激增,部分煤炭企业常把生产任务摆在第一位,而机电设备管理则摆在被动应付生产、充当配角的位置,设备“连轴转”现象很普遍,没有足够的检修保养时间。使得部分矿井重产出轻投入,装备投入不足,该提的维简、安技措、大修资金不到位,设备投入改造力度不大,设备新度系数低、隐患多。 　　二、改善煤矿机电管理的对策 　　(一)健全煤矿机电人才培养机制 　　企业的竞争最终是人才的竞争,煤炭企业要舍得人才投资,在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱,给他们施展才华的机会,努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产系统并列的机电管理系统,授予机电部门职权,实行统一管理。 　　(二)重视教育培训和专业技术考核 　　人是科学技术的载体,对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用,我们要做好机电人员的技术培训工作,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。这就要求我们着力从企业长远大局出发,培养一批高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才,采用业余培训与脱产培训相结合,全员培训与重点培训相结合,内培与外培相结合,对新工人、新岗位、新技术进行强化培训。有条件的企业还可以通过对所有职工采用岗位技能工资,划分工资等级,引导广大技术员自发学习机电业务知识。 　　(三)认真制定规章制度,落实安全生产责任 　　要健全完善安全责任考核机制,安全生产责任制要量化、细化、具体化,要从煤矿的实际出发,制定安全生产责任制考核方案。工作中要严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。