工程总承包单位考察工作管理规程.docVIP

工程总承包单位考察工作管理规程 一、考察目的 1. 投标 2. 在招标对投标企业的总体情况进行评价，择中标。 二、考察的范围 的。 三、组织与职责 对单位的考察与由考察组负责组织实施，小组成员工程、，人数为人以上。各相关部门的职责如下： 工程部： （1）是考察、评价的重点管理部门（2）投标单位的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息进行评价。 部： （1）负责对投标单位情况进行评价。 造价部： （1）负责对投标单位的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度 四、考察方式 与投标单位及主要技术、经济人员进行当面沟通 访问投标单位有合作关系的发包单位，单位的评价。 物业公司、业主委员会工程质量等相关信息质量保证体系 1）完整体系 2）体系运行 3）全员质量意识和质量教育开展情况 施工管理 1）工序管理 2）工艺规程作业指导书 3）关键工序特殊工序控制 4）不合格工程的处理控制 5）施工设备的维护与保养 6）生产人员素质 检验 1）检验机构/人员素质 2）检验规程/标准/其它依据 3）检验设备的数量及质量 4）关键检验过程的控制 5）检验设备/仪器的校准 6）检验记录的完整性/可靠性 7）成品的检验及成品质量控制 图纸/文件管理 1）管理制度 2）现场图纸情况 工程考察报告 招标项目 招标编号 考察组成员 考察时间 考察单位名称 考察情况综述： 附件：《考察评审表》 考察记录评审表 招标项目 项目编号 考察组成员 评审时间 考察单位名称 考察内容 考察记录 考察评审标准 评审意见 1.企业管理 1.1企业经营管理方式 拟派驻项目主要管理人员必须为本公司人员。 1.2企业内部的考核方式 总公司、项目部具有科学合理的考核方式。 1.3企业内部管理模式 非项目独立承包制模式，总公司对项目部在管理、资金上给以支持、支撑。 2.施工能力 2.1拟派项目经理工程业绩 工程质量达标，担任过类似工程或规模、难度不低于招标项目的项目经理。 2.2安全文明管理 在建工程现场安全文明管理主要项目达到市级安全文明工地管理标准。 3.企业信誉 3.1工程保修情况 已交付工程保修期内，维修及时、到位。 3.2与以往建设单位合作时的履约情况 无因承包方责任原因影响履约、工期延误、重点部位质量不合格的情况 3.3投标情况 在本次投标中不存在挂靠、借用其他单位名义进行投标的情况 考察结论 考察组 签 字