深圳台企积极迎复苏.docVIP

深圳台企积极迎复苏 　　 　　30年间，台商见证并推动了深圳的快速发展。第一家进入深圳的台商已无法考据，因为上世纪80年代，在深圳的台商基本上绕道香港等地而来，通过空壳母公司前来投资深圳，而深圳公司登记的法人多不是本人。 　　目前在深圳还能找到一批1985年之前来深圳的台商。“谁来得早”成了台商们相互“攀比”的话题。20多年来，多少台商失败了，走了；多少台商成功了，在深圳扎根了，又吸引了更多的台商前来。 　　1986年前后，台湾制造业生存环境恶化，台币升值、劳动力和土地成本加大，企业不得不向外寻求“第二春”，改革开放后的大陆成为他们眼中的理想之地。于是台湾制造商们纷纷冒着 “与敌匪通商”罪名而被判10年以上刑罚的风险潜入大陆，让自己的企业在大陆生根发芽、茁壮成长。“上世纪80年代的台商大多在珠三角和厦漳泉一带。”全国台湾同胞投资企业联谊会、深圳市台商协会会长黄明智说。 　　20多年后，仍在经营着传统制造业的台商又一次面临着类似当年的情况：人民币升值、新的《劳动合同法》出台、出口退税的降低。投资环境逐渐不利于传统制造业的生存，正在这个关键时刻，一场百年不遇的全球金融海啸冲击着它们，它们如何作出选择：转型升级？窝居过冬？关停倒闭？ 　　 　　保存元气适当转型 　　 　　被访者：深圳新宝利铭板制造有限公司总经理 洪嘉生 　　1989年，通过香港的母公司投资深圳，注册新宝利铭板制造有限公司，主要为出口产品生产五金配套制品。 　　正月十五刚过，深圳新宝利铭板制造有限公司第一批放假的劳工已经返回公司，第二批也回家休假，3月放假的是第三批。“每人每月发放最低保障工资。”洪嘉生说。即便是在公司上班的劳工，加班时间也大大缩减，工资待遇自然大不如前。2008年11月，公司订单明显减少，12月至今，平均减少订单量30％。 　　1989年7月，洪嘉生通过香港的母公司投资深圳，把工厂放在龙岗区布吉镇宝丽路，一呆就是20年。20年前，洪嘉生脚下踩着的还都是黄土地，各项条件异常辛苦。“很不方便，基础设施差，交通、用水不便。”洪嘉生回忆着，“很快就改变很大，1992年时，布吉的基础设施就已经很好了。” 　　公司成立之初，业务扩展比较难，主要是当时电子厂商太少了。在公司成长过程中，2003年非典也是一段艰难时间。“当年人心不稳，不仅是劳工，连客户也是如此。”洪嘉生说，“一度对企业正常生产影响很大。” 　　2008年的这场金融危机对洪嘉生来说，带来的消极影响是2003年所不能比的。非典只是内部管理上有点问题，而金融危机让关乎企业生死的订单大量减少。 　　面对订单减少，新宝利决定压缩生产规模，关掉富余的生产线，员工实行轮休制。同时，洪嘉生要求各部门制定成本节约方案，统一要求节约成本30％。“短期内无法开源，只能节流。”他说。 　　适度转型是洪嘉生对新宝利的新要求。他认为，应该改变宏观经济好时，大家以量取胜的习惯。而只有经济形势变坏时，才能看出哪家企业的体质更好。 　　 　　新宝利计划逐步做一些有附加值的产品，洪嘉生将技术管理人员看作自己企业的命根，“越是这个时候，越应该锻炼技术人员的研发能力”。新宝利在去年底决定在惠州设厂，现正在开工建厂，按计划年底能投入使用。对大陆有信心，比较看好大陆台商的发展前景，洪嘉生才会在这个关键时刻做出投资决定。 　　地域转移，产品升级，是新宝利面临金融危机的应对举措。 　　 　　瞄准契机转内销 　　被访者：深圳合泰实业发展有限公司董事长 陈合泰 　　合泰制药厂1984年成立于龙岗区龙华镇，生产中药材，销往岛内；陆丰合泰地板加工厂，加工生产各种木地板，总公司负责销售。 　　来大陆27年的陈合泰已经习惯大陆生活：“每次回到台湾我都不习惯，五六天就回来了。”陈合泰已扎根深圳，儿子在美国留学回来后，接任陆丰合泰地板加工厂总经理，成为第二代台商，继续掘金大陆市场。 　　1982年4月30日，陆丰县甲子镇台商接待站李站长接待了一位台湾客人。这位客人便是从台湾岛乘坐渔船到澎湖列岛、然后偷偷游到甲子港的陈合泰。多少年之后，当年接待站的李站长成了陆丰市主要领导人，而陈合泰成为深圳合泰实业发展有限公司董事长。 　　陈合泰在接待站朋友的帮助下，从陆丰甲子港贩卖马鲛鱼，运到台湾去卖，“每公斤2.5元买的，每公斤13元卖，利润很大”。从当时台湾当局方面看，这种行为是走私，抓到起码是10年刑罚。但是，400％的利润让30岁的陈合泰铤而走险。 　　一次偶然的机遇改变了陈合泰的一生。1984年2月，他看中深圳，很快整理行李来到龙华镇做起中药材买卖――他在台湾的老本行。 　　陈合泰见证深圳数十年的快速发展，同时经历了中国证券业的起起伏伏，“从开始彻夜排队买股票到现在经历了无数个过山车。” 　　几十年里，