2005年以质量效益为中心大力拓展业务完善风险的管理.docVIP

以质量效益为中心 大力拓展业务完善风险管理 --中行四川省分行坚持走健康持续发展之路 2005年，中行四川省分行坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，加快转变经营机制和增长方式，以质量、效益为中心，加大市场开拓力度，坚持依法合规经营，健全风险管理和内控机制，保持了平稳、较快、持续、健康发展的势头，较好地完成了各项工作，有力地支持了地方经济建设，为构建和谐社会做出了应有的贡献。2005年，该行实现拨备前营业利润11.93亿元，账面利润5.33亿元。人民币各项贷款426.42亿元，人民币各项存款余额874.73亿元。中间业务净收入突破2亿元达到2.31亿元。A、B类客户占已评级客户的87.7%，同比增加22.71个百分点。　　加快业务发展大力支持地方经济建设　　2005年，中行四川省分行牢固树立科学发展观，大力支持符合国家、地方产业政策的优质项目，选择授信条件硬、资产质量好、盈利能力强的电力、重装、石油石化、能源、电子通讯、高校和城市基础设施等重点行业和重点项目予以资金支持，扶持企业不断做大做强。该行通过和中银香港的联动，成功营销了四川航空股份有限公司购机置换贷款；与国电大渡河流域水电开发有限公司签署了260亿元人民币的战略合作协议，与二滩水电开发有限责任公司签署了300亿元人民币的战略合作协议等。在教育产业方面，为四川大学等六所部属高校新增授信额度，与四川大学、西南财经大学、电子科技大学、西南交通大学、西南民族大学、成都大学等建立了助学贷款、信用卡、校园卡、个人按揭等方面的业务合作，支持四川高等教育事业的发展。　　依靠国际结算品牌优势推动四川外向型经济的发展　　一直以来，国际结算作为中行四川省分行的品牌优势业务，全行各级领导均高度重视抓好此项工作。对重点客户、目标客户，如东方公司、成达化工、攀钢、四川长虹、成都神钢等，省行领导多次亲自带队，登门拜访、服务上门。充分发挥中行在国际结算技术和产品以及总、分行，海内外分行整体联动的优势，为客户提供个性化服务方案，不断创新产品，保持了该行国际结算市场领先地位。2005年该行对外工程承包项下保函余额在中行系统内排名第二（仅次于总行），贸易融资资金投放52亿元，有力地支持了四川“走出去”战略的实施。　　集中化为中心加强风险管理和内部控制基础建设　　在风险管理方面，该行实现了从准入、发起、评级、尽责、审批到授信执行、保全、核销的集中化。个人金融部率先在全国小机行实现零售贷款在线审批，对个金贷款项目的审批由省分行授信评审委员会审批，单笔贷款由消费信贷中心集中尽职审批。信用卡也实行了全省授信、审批、制卡三集中。　　内控方面，该行成都地区、各二级分行均实现了事后监督的逻辑集中，将事后监督的审核从逐笔勾对流水，转移到对风险性业务种类及环节的重点监控上，现金运营分别实现了成都地区、各二级分行集中化，省分行现金经营中心也成为全国第一家集现金、重控管理为一体的综合性经营机构。与此同时，该行还建立了成都地区同城财务中心、成都地区档案中心。这些举措既降低了成本，又强化了风险控制。　　深入推进人力资源改革转变干部员工思想观念　　作为中国银行两家人力资源改革样板行之一，2005年四川省中行深入推进了人力资源改革。通过改革，广大干部员工告别了“大锅饭”。通过双向选择和公开竞聘，一些年龄偏大和履职不力的干部退出了原管理岗位，一批政治素质高、业务能力强、工作业绩好的同志走上了各级管理岗位，干部和员工的年龄结构、知识结构大大优化。聘任后的干部理念新、劲头足、专业精，为干部队伍增添了活力。　　通过人力资源改革，广大干部员工在竞聘中受到了一次转变观念的思想洗礼。条线部门充分认识到管人要与管事相结合，要通过业务发展考察人，通过业绩评价考核人。各级领导也高度认识到要以人为本、注重队伍建设，通过优化人力资源配置来提高绩效。　　2006年，是四川“十一五”规划的开局之年，也是中国银行股改上市的关键之年。四川分行将认真贯彻落实党的十六届五中全会精神和总行工作会议精神，在四川经济充满生机的发展征程中，抓住机遇，找准定位，继续以科学发展观统领全局，进一步转变经营机制和增长方式，坚持以质量、效益为中心，加强风险管理，完善内部控制，大力拓展业务，加快自主创新，狠抓执行与落实，显著提升绩效。进一步加强领导班子建设、队伍建设和企业文化建设，推动中行四川省分行持续健康发展。　　该行2006年的主要工作措施如下:　　一、以质量效益为中心，加大业务发展力度　　在有效控制风险的前提下，该行将加快发展优质资产业务，大幅度提高优质资产业务的贡献度。公司业务方面，全面加强客户关系管理，从评价客户、选择客户、培育客户、提升客户等环节入手，加强市场调研，积极拓展重点客户群，将拓展