2010–2011企业文化管理者考核指标.docVIP

某股份有限公司党建与企业文化管理者考核指标细则 一、关键指标 1、小金杯创建/创新团队（权重5%） （归口部门工会） 获得相关荣誉得10分/未获得相关荣誉得0分，占总分权重5% 2、公司文明单位/工地/场站（权重10% ） 　 （归口部门宣广部、工程部） （1）文明单位创建率：根据集团及公司文明单位创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件得满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （2）文明单位达标率 ：获得集团级文明单位得满分/未获得集团级文明单位得0分。 （3）文明工地创建率 ：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （4）文明工地达标率 ：所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。 （5）文明场站创建率：根据集团及公司文明工地创建标准，有创建计划、组织结构、相关过程文件满分，少1项扣30%，少2项扣60%，少三项不得分。 （6）文明场站达标率：所创建工地50%以上获得市级文明工地得满分，少于50%根据缺少比例扣去相应分值。 3、合理化建议（权重10%） （归口部门工会） （请提供各个基础单位职工人数） （1）提出率：提出率总人数达到30%得满分，未满30%根据缺少比例扣去相应分值。 （2）采用率：采纳率人数占30%中的25%得满分，未满25%根据缺少比例扣去相应分值。 4、党建工作综合达标率（权重25%） 　 （归口部门党办） 将所有党建工作指标的得分总和除以党建工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（如95%，则记9.5分），低于80%，党建工作综合达标率得分为0。 5、企业文化综合达标率（权重25%） 　 （归口部门宣广部） 将所有企业文化工作指标的得分除以企业文化工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80%，企业文化工作综合达标率得分为0。 6、内部管理综合达标率（权重25%） 　 （归口部门宣广部） 将所有内部管理工作指标的得分除以内部管理工作指标的总分，高于80%的，按实际比率记分（规则同党建工作综合达标率），低于80%，内部管理综合达标率得分为0。 二、通用指标　 　 　 　 　 （一）党建指标 1、中心组学习 （党办） 每月组织一次中心组学习，做好会议记录，保存好相关的学习材料。需贯彻签到制度，达到出勤率100%。因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。年底将出勤名单及学习内容制表报党办。 （满分10分，有计划有实施得5分。其中，年初有计划，得1分。季度有调整，得1分。 每月少1次，全年不少于12次，未完成的，每次扣0.5分。无记录，每次扣0.5，扣完为止。 全部出勤，得5分。部分出勤人员+补学人员记录，得5分。出勤不全并且未补学，扣0.5/次，扣光为止。） 2、两级中心组学习（党办） 积极参加公司组织的两级中心组学习，达到出勤率100%，因事确实不能到者，要在之后进行补学，并有相关的学习记录。 （满分10分，未完成的每次扣1分。） 3、保密工作（党办） （1）保密制度执行率：按照公司保密管理制度执行，要有领导小组，要划定岗位密级，妥善保管涉密资料，签订保密协议，平时有活动有学习培训记录。 （满分5分，签约率100%，活动资料齐全，得5分） （2）泄密率：每年对涉密人员执行保密制度情况进行考核。 （满分5分，泄密率0，有考核，得5分。） 4、党建联建(社区共建)开展率（党办） 盾构，路桥，浦东，三项，四号线，耀华支路，一项部，长江隧道等相关单位要积极开展党建联建活动，全年根据实际条件开展党建联建活动。保存好相关的活动记录，文字、影像资料，上报公司党委办公室。 （满分10分，开展活动，资料齐全，得10分。应开展而未开展的按共建百分率扣分。） 5、政治思想工作研讨会活动 （宣广部） 积极参加各项政研会活动，每年上交5篇有一定质量的论文。 （论文量满分5分，少1篇扣1分，党建课题完成情况满分5分，未完成扣5分。） 6、党员发展计划执行率（人事部） 党员发展执行率：原则上100% （满分10分，根据党委批准的党员发展计划数为标准基数，计算公式=实际发展数/计划发展数×100%×5分） 7、三会一课制度执行率