生产部考核方案实施细则.docVIP

绩效考核方案实施细则 被考核部门： 生产部 一、考核目的： 通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地提高个人能力、改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 二、考核范围： 出勤率： 员工出勤率占总考核的15%，共计15分。考勤率以本月累计未到岗天数计算。连续三月全勤者，可在第三月考勤得分中加8分以资鼓励。未向部门主管书面申请并经批准，则视为旷工，且事后不提交书面原因报告书，本月考核直接评为不合格。若本月因病、事假未能到岗上班者，其本月考勤得分计为零分。 类别 得分 病假（天） 事假（天） 迟到、早退（天） 15 0 0 0 12 3—6 2—4 1—2 10 7—12 5—9 3—4 5 12—16 10—15 5—7 0 未到岗 未到岗 8—10 工作效率： 员工的本月工作效率占考核的75%，以综合工作效率总分乘以75%为最终此项考核得分，共计75分。上一级员工为本级员工本月工作效率、状态评分。按员工预定的本月计划为评定标准，如本月表现突出，且为公司做出杰出贡献者可以视情况给予加分；如本月工作表现极差，未能完成本月预定工作40%，且态度散漫恶劣者，或出现重大失误者为直接评定为不合格。 完成率 120—100% 99—80% 79—60% 59—40% 得分 80 65 55 45 以下为各级员工工作效率考核具体指标： A、部长关键绩效考核指标 a、工作目标按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100% b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次÷当月生产计划总批次×100%； c、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次÷交验总批次×100%； d、生产安全事故权重 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 30% 月 技术质量部 生产安全事故次数权重 技术质量部 生产调度计划兑现率 100% 40% 月 市场营销部 C、车间主任关键绩效考核指标 a、车间工作按计划完成率=实际完成目标÷工作目标总数×100% b、生产任务按期完成率=按期完成的生产任务批次÷当月生产计划总批次×100% c、产品一次性交验合格率=产品一次性交验合格的批次÷交验总批次×100% 考评标准： 指标 目标值 权重 市场营销部 产品一次性交验合格率 100% 30% 月 技术质量部 精神面貌： 员工的精神面貌占考核的10%，共计10分。主要体现在员工日常行为表现中：是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------