连锁企业审计管理信息化建设研究.docVIP

　　连锁企业审计管理信息化建设研究 连锁企业审计管理信息化建设研究 一、审计管理信息化在连锁企业管理中的发展现状及问题 　　随着信息化时代的到来，信息技术在我国的各行各业都发挥在愈来愈重要的作用。信息化不仅在国防、经济、贸易中起到了关键性的作用，还在企业的管理、运营等方面逐渐发挥其优势。就我国现阶段而言，我国的连锁企业审计管理信息化在企业中的应用，相对于国际发达国家来说起步较晚，基础较为薄弱。企业审计管理信息化建设是快速发展的市场经济中的一场重大变革，是未来审计的发展方向，它为我国企业带来了机遇与挑战。目前，我国连锁企业管理的审计管理信息化也是初有成效，连锁企业对于审计管理信息化已经开始充分的重视起来，开始逐渐摆脱传统的管理模式，建立了相当成熟运营模式。 　　具体来说，我国连锁企业审计管理信息化建设现状主要有以下几点： 　　1.审计管理信息化建设的条件逐渐完善 　　我们知道，我国连锁企业在审计管理信息化建设一环中，一般都会包括企业所属机构审计管理，所以许多企业为审计机构配备了应有的硬件设施，还通过企业鼓励企业技术人员及引进相关新型软件等措施，实现了企业办公及管理的自动化，从而有效提高员工及企业效率，为审计管理信息化发展提供了坚实的前提条件和实践基础。 　　2.审计管理信息化技术及相关软件得到进一步发展 　　随着信息技术对社会、经济及生本文由论文联盟.L.收集整理产等方面的不断渗透，信息化在其中扮演着愈来愈重要的角色，其在当今社会的地位不可动摇。经过十多年的发展，我国企业审计管理信息化技术有了很大进步及长足发展，现阶段企业对审计信息化的认可及接受程度大大提高，审计管理信息化的使用范围也得到有效拓展。同时，随着认识的深入，愈来愈多的企业开始认识到审计管理信息化的重要性并利用相关软件开展了多种审计项目，提高了企业的审计质量及审计效率。 　　3.审计管理信息化人才的培养和引进渐入正轨 　　为培养和选拔相关人才，我国相关机构专门组织开展全国性的应用考试，各大出版社相应号召积极出版相关水机，各行业审计机构也纷纷举办各类审计管理信息化培训班，与此同时，我国连锁企业采取员工培训等措施加深员工对其的了解及掌握。此外，我国连锁企业在人员招聘及调动时，也注重审计管理信息化相关人才的引进，从而为我国的审计工作顺利实现奠定了坚实基础。 　　总体来说，我国的连锁企业审计信息化进程的发展较为顺利，审计信息化的推广及应用也较为全面。虽然我国不少企业在审计管理信息化大环境的影响下，审计管理信息化建设有了很大的起色，也取得了一些成果，但是，在审计管理信息化的实际应用中还存在诸多问题。由于我国大多数连锁企业的建设规划不太明确，加之其对审计管理信息化的投入较少，企业的审计方法也较为传统、陈旧，其现有的审计管理方法早已不能适应快速发展的市场经济，因此相对于国际先进企业及国内其他审计机构来说，都显得较为滞后及缓慢。 　　具体来说，我国连锁企业审计管理信息化问题主要表现为：某些企业对审计管理信息化的投资结构不甚合理，往往对于硬件方面的投资较大，而忽视了技术、管理和服务上的投资；部分企业没有完全摆脱传统的管理方式，对审计管理信息化在管理上的认识比较片面，导致审计管理信息化在管理中的作用不能得到淋漓尽致的发挥；缺乏懂计算机技术和管理基础知识，又懂企业管理的高端复合型人才。诸如此类问题都是阻碍我国连锁企业审计管理信息化发展的桎梏，因此我国相关机构及连锁企业必须要给予足够重视。 　　二、审计管理信息化在连锁企业的管理中如何实现良好建设 　　1.高度重视复合型高端人才的培养 　　连锁企业当前的发展规划的重要组成部分。企业的管理人员的职业技能在企业的市场潜力与竞争力方面起着至关重要的作用。如果一个企业拥有高素质的员工团队，那么他们在工作中势必分工合理，配合默契，保证了工作质量与效率的同时也确保了企业的市场竞争力；反之，员工懒散，组织纪律性涣散，就会拖拽了企业发展的脚步。培养优秀的复合型管理人才，连锁企业应该做到具体问题具体分析，即针对不同特点的员工定制有针对性的培养方案，有计划并有侧重的分配、培养人才，使每位施工技术管理人员在自己的岗位上都能发挥最大的自我价值，为企业的发展增砖添瓦。 　　2.科学管理，创建统一规范 　　建立并开发一套适合连锁企业自己的审计信息化管理软件及设施。有了最基本的设施，连锁企业的管理运作起来才会更加高效有序。并且定期对新员工进行相关技术的培训，让他们更熟悉整套流程。使每一位员工在做完上一步的时候都能明确的知道下一步要进行哪一步以及按照什么样的标准什么样的原则做。另外，企业还应该在借鉴先前经验的基础上，创建一套科学有效的标准和规范。 　　3.加大企业审计信息化的软硬件投资建设 　　实践验真知，任何事物离开物质基础都是难以发挥其作用的。由于我国连锁企业信息化的建