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采购员绩效考核评定表 姓名： 年 月 序号 考核 项目 考 核 内 容 评 分 依 据 考核人 评 分 备 注 1 交货期 （25分） 逾期交货率。 进货逾期交货率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升一个点扣1分。（每降一个百分点加2分） 补货处理。 进货检验不合格品在一个星期内补货的得5分。 紧急采购之协调性。 对公司订单急需要求紧急采购的物资能千方百计、积极配合保质保量完成的得5分。 2 品质 （25分） 进货检验批合格率。 进货检验批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以上）得15分，每降一个点扣1分。（每上升一个百分点加2分） 退货处理。 进货检验不合格品在一星期内处理完毕的得5分，迟一天扣1分。(累加递增) 对进货检验及生产过程中发现品质异常，能否配合品管部及时联系供应商进行纠正和预防措施的落实工作。 对进货检验及生产过程中发现材料品质异常及不合格，能及时与品管部联系作出处理意见并在一个工作日内以书面或电话等方式告知供应商进行纠正和预防措施落实，处理完毕相关事宜得5分。拖延一天扣1分(累加递增). 3 作业 （25分） 是否按《物资采购计划表》及时合理地安排采购，是否及时下达《材料定购单》给合格供应商进行采购作业。 按《物资采购计划表》下达《材料采购单》在一个工作日内完成采购作业的得2分，根据物资采购合理周期确认交货期、规格、数量准确无误得3分,无故延迟一天扣2分,延迟二天扣5分,延迟3天以上加倍扣(不封顶)。发现错误一项扣3分(累加递增不封顶)。 是否在合格供应商中进行采购作业（零星采购及特殊情况例外）。 在公司评定批准的合格供应商中进行采购作业的得5分。擅自在未经评定的合格供方采购作业的扣5分/次。 是否在合同规定的价格内进行采购，如价格调整是否及时进行书面确认，有无货比三家。 按合同价格进行采购或价格变化及时书面确认，能货比三家，采购物资质优价廉得5分。 是否能经常通过各种方法及信息渠道获取市场信息。 每旬收集采购产品市场信息汇总成《旬采购信息表》的得5分 采购员绩效考核评定表 姓名： 年 月 序号 考核 项目 考 核 内 容 评 分 依 据 考核人 评 分 备 注 4 跟踪 服务 （15分） 采购样品、标样、技术资料的控制。 样品、技术资料等保存完整的得5分。 是否根据入库单及相关信息跟踪交货情况。 记录数据及时、准确、完整得4分。 是否根据订单交货期与客户联系提前告知仓库交货情况。 能及时联系并做好服务工作的得2分。 因供应商原因逾期交货的能否及时与生产、营销等相关部门沟通。 能及时沟通并处理的得4分。 5 组织 纪律 （8分） 对部门主管分配的工作能否服从并坚决执行。 能服从分配并坚决执行的得5分。 有事是否能履行请假手续。 有事能自觉履行请假手续的得2分。 是否遵守公司上下班管理制度及有关规定。 上班能穿工作服、佩上岗证、自觉执行打卡制度得3分。违反一次扣0.5分(累加递增不封顶) 6 现场 （2分） 采购文件、资料、各类表单及相关纪录是否妥善控制。 采购文件、资料、各类表单及记录妥善保管的得2分。 考核人/日期: ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------