3星(物产株式会社)发展战略研究.docVIP

三星（物产株式会社）发展战略研究 （西南林业大学生态旅游学院 旅游管理） 摘 要：运用所学企业战略分析工具分析研究三星物产株式会社（以下简称“三星”）在发展过程中所采用的各种发展战略，目的在于分析三星成功的经验并为中国电子企业的深入发展提供对比和参考。 关键词：三星；发展战略；战略分析；深入发展 Abstract:Using strategic analytical tools for corporation to analyse Samsung Corporation Ltd’s developed stratagems that used during its development,which aimed at analyzing the successful experience of Samsung and offering comparison and Reference to the In-depth development of Chinas electronic enterprises. Key words: Samsung; Development Strategy; strategic Analysis; In-depth development 前言 三星已经是国际知名大企业，它的发展韩国经济的发展有很大关系的，三星几乎也成为韩国的象征。作为三星的主营业务，三星电子给三星带来的不仅仅是财富而且也是荣耀。同中国企业差不多的是三星刚开始也是走低成本道路，然而今天三星已经是世界电子行业的领先企业而中国仍没有一个像三星如此成功的的本土企业，本文分析的是三星主要的战略，希望能对中国相关企业的崛起有所帮助。 目前三星已经是全球仅次于索尼的第二大电子企业，三星的产品数不胜数而且兼具半导体、通讯、家电、AV、电脑、显示器等独到的优势，而且三星的业务每年都会有很大幅度的增长。也就是现在世界排名领先的电子企业中三星的投资收益率差不多是最多的，而且盈利也是最多的。同样是发展中国家的企业，三星创造了一个神话，韩国成为发达国家同三星电子的实力也不无关系，而在中国这一发展中国家中竞争力较强实力雄厚的电子企业均不能和三星相媲美，国内的电子企业也没有一个像三星这样如此成功实施多元化战略的企业。 1 核心技术战略 1.1 半导体产业 提起三星，不少人应该会立即想起现在它的多种多样的数码产品，确实如此，三星在这些方面都是很出色的，但是今天三星的这些数码、家电、通讯产品的巨大成功绝对离不开三星自己的半导体技术。半导体技术和现在的电子产品都有很大关系，所以掌握了半导体技术的三星能很好地让半导体技术为自己的各种电子产品服务。就是在今天三星半导体产品仍是三星的主营业务之一，尤其是DRAM业务连续多年位居世界第一，市场占有率也在逐年增加。半导体产业的成功为三星带来了极大的优势，也使得三星成为世界上仅次于英特尔的半导体生产商，这个成功使三星的多数电子产品有“芯”可依。三星也明白这一巨大成功的意义，所以三星始终紧抓半导体业务，积极投入资金研发，在DRAM上领先日本企业更是三星注重技术研发的体现。 1．2 显示器具有世界领先技术 同半导体取得的成功一样，三星的显示器尤其是液晶显示器技术更是独占半壁江山，位居全行业领先地位。三星的液晶面板技术几乎已经超越了它的全部竞争对手，目前能和它相抗衡的也只有那么一两个企业了，而且不少液晶电视制造商要依赖三星液晶面板的供应，这就使三星牢牢掌握了主动权，拥有了竞争的优势。在新一代液晶面板以及超薄液晶面板的研发和生产上三星都走在了行业的前列，自然超大尺寸和超清面板的技术也只有三星掌握的最好。 2 多元化战略 2.1相关多元化 2.1.1 移动电话位居世界第二 诺基亚手机的声誉在全球是第一了，但现在它的第一的领先地位正在受到三星手机极大的挑战，这是不少分析家的预言。就现在来说三星手机已经创造了通讯行业的神话——短短几年的发展就使三星手机超越了众多对手，摩托罗拉、索尼等手机供应商也不得不接受惨痛的现实。无论是在GSM还是CDMA移动电话业务三星都创造了别的企业很难或是根本实现不了的奇迹。三星手机在近几年来总是引领着技术、时尚的潮流，使其移动电话总能保持行业领先地位，尤其是其雄厚的半导体和液晶面板技术更是为移动电话增强了竞争力。不光是这些，三星移动电话在第三四代通讯技术上也是行业的领路人。 2.1.2 DVD市场占有率第一 现在三星已经成为了世界第三大DVD播放机生产商，虽然DVD播放机并不是三星的发明但是今天的三星几乎已经掌握了DVD播放机最尖端和前沿的技术，甚至一度比对手超前发展。三星的DVD播放机的售价比其最强进的对手索尼高出了一部分但是销售却是更加的好，着