降低电气导线超额利用率最终版精要.pptVIP

九、对策实施 2. 利用BIM技术控制导线发放量。 应用BIM技术控制导线发放量 （1）项目部BIM小组在建模时对施工图纸进行了深化，充分考虑合理布置管线走向，尽量做到建模与实际安装相一致。 九、对策实施 应用BIM技术控制导线发放量 （2）按照BIM模型生成材料计划表 生成材料计划表 建立客房模型 材料计划表 九、对策实施 应用BIM技术控制导线发放量 （3）对电气工长手算电线工程量、预算部计算电线工程量、BIM计算电线工程量核对分析误差值，经比对分析误差在2%，主要存在于工长、预算部没有进行管线走向深化和计算遗漏。 材料计划核对 九、对策实施 应用BIM技术控制导线发放量 （4）依据现场实际进度，并结合工程总进度计划网络图，从时间上合理控制材料发放。 进度计划网络图 九、对策实施 实施（三） 实施效果验证：13至15层导线实际用量为53200米，BIM计算导线使用率为52157米，超出使用量为1043米，超量使用率为2%≤5%，该项实施效果合格。 结论三 十、效果检查 活动之后 QC活动前后效果对比 活动之前 小组分三组人员对本工程商务酒店12层、15层、18层的进行抽查，每层分别抽查5个客房, 共计15个房间，有3处线盒甩线不合格外，其余均达到预期标准。 时间 活动前 活动后 线盒预留导线平均长度 35cm 15cm 十、效果检查 2014年12月，小组人员通过对本工程商务酒店12~20层，按楼层进行了图纸计算，从而得出电气导线总量。劳务按层规整收理废线，材料管理员对剩余电线废料量盘查统计，得出剩余电气导线量，计算：（每层剩余电线量/每层电线总量)*100%=每层导线超额使用率＜5%，得到如下数据： 制表人：薛万连 制表时间：2014年12月29日 电气线材超额使用率统计表 序号 楼层 每层导线超额使用量 本层导线总量 每层导线超额使用率 1 12 524m 12200m 4.3% 2 13 557m 12100m 4.6% 3 14 470m 12380m 3.8% 4 15 491m 13260m 3.7% 5 16 467m 12300m 3.8% 6 17 481m 12320m 3.9% 7 18 467m 12300m 3.8% 8 19 575m 12500m 4.6% 9 20 590m 12550m 4.7% 十、效果检查 目标完成情况 实际剩余电线总量/电线总使用量*100%=导线超额使用率≤5.9% 4622m/111910m*100%=4.1%＜5.9% 超额使用率≤5.9% 经本次QC活动，有效的解决了电气导线较多浪费的问题，并且超标完成。 十、效果检查 社会效益 经济效益 本次QC小组活动的展开，培养了一批有经验、有经验懂管理的管理人员，锻炼造就了一支质量意识强，操作技巧娴熟的班组，为争创“鲁班奖”打下坚实的基础。从根本上节约了成本，避免了不必要的浪费，得到了公司领导的一致认可，在业内也具有广泛的推广价值，取得了良好的经济效益。 通过本次QC活动前后的比对，活动之前的导线超额使用率平均值为16.3％，活动之后导线超额使用率均低于4.1％，依据预期目标，直接避免了不必要的经济损失26.2万元。创造的经济分析如下： 减少材料支出：120万米×16.3％-120万米×4.1％=14.2万米 14.2万米×1.57元=22.294万元 减少劳务费用：14.2万米×0.28=3.906万元 总计：22.294+3.906=26.2万元 十一、制定巩固措施 一、通过本次QC小组活动，小组成员在团队协作精神、解决问题的信心、尤其是技术能力方面有了很大的提高。 二、项目部对导线超额使用率进行了经验总结，并于2015年1月底编制了《导线敷设作业指导书》，以降低施工过程中导线浪费，提高导线二次利用率。 三、2015年1月我们小组并对办公楼施工现场进行抽查（把本工程的3－9层施工做为QC活动的固期），发现导线超额使用率均低于4.1％，巩固措施有效。 序号 抽查部位 剩余导线量 本层导线总量 每层导线超额使用率 1 办公楼3层 414m 11200m 3.7 % 2 办公楼4层 422m 11100m 3.8% 3 办公楼5层 410m 11380m 3.6% 4 办公楼6层 428m 11260m 3.8% 5 办公楼7层 396m 11300m 3.5% 6 办公楼8层 441m 11320m 3.9% 7 办公楼9层 441m 11300m 3.9% 制图人：李鑫 制图时间：2015年1月12日 十二、总结和下一步打算 总 结 通过本次QC小组活动，使材料浪费大大降低，同时，应用较新的BIM技术，新技术与实际施工相结合，打破以往人工计算工程