陕西万合房地产开发有限公司管理制度与工作流程修改后的精要.docVIP

陕西万合实业有限公司 管 理 制 度 目 录 第一章 陕西万合实业有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、经营部组织结构与责权 3、工程部组织结构与责权 4、销售部组织结构与责权 第二章 陕西万合实业有限公司公司管理制度 （一）合同预算管理制度 第一条 总则 第二条 工程造价内部管理 建设工程合同管理第 第四条 建设工程以外合同管理 第五条 销售合同管理 （二）工程部管理制度 第一条 工地现场例会制度 第二条 工程质量管理制度 第三条 现场签证管理制度 第四条 图纸会审制度 第五条 工程质量保证制度 （三）销售部管理制度 第一条 出勤制度 第二条 卫生制度 第三条 仪容仪表制度 请假制度 第五条：工装制度 第六条：销售管理制度 第七条：销售规范 第八条：岗位职责 第九条 组织结构图 第十条：售楼部佣金分配方案 第十一条： 销售管理部赏罚制度 第三章 陕西万合实业有限公司工作流程 （一）经营部工作流程 1、工程竣工结算流程 2、项目付款审核审批办法 （二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图 2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督控制流程 4、现场签证签发流程 5、材料、样板、设备进场检验流程 6、施工样板房装修流程 7、工程部外发文件流程 8、工程部文件转发流程 9、工程部项目管理核心流程 第四章 陕西万合实业有限公司发展建议 一、当前主要问题、 2. 经营部组织结构与责权 部门组织结构图 部门编制 经营部分管工程预算及合同管理 经理1人 1. 负责与工程相关的所有合同编制工作 2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 4．审核复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，技术经济比较严格履行工程合同，合同内工程投资，严格工程款签字程序编写招标文件中的有关条款和标底编制说明调查、测算材料及设备的暂定价 经理级1人 职责 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．配合商务部起草工程相关合同 3．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 4．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 5. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 6. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划 8．参与及工程施工招投标工作 9. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 10. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 11．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 12．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 13．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划 14．做好材料、设备、人员的管理工作 15. 配合销售部做好客户咨询工作 权力 1．对工程招投标底洽商谈判的参与权 2．项目设计方案、施工计划的建议对项目工程组织管理对工程费用使用决策权 经理级1人 根据实际而定 职责 1．编制和执行项目营销工作计划 2．制定营销推广方案 3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案 4．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用工作建立市场研发及客户档案决策权 2、主要审查的内容：是否越级设计或无证设计，图纸是否加盖设计院出图章、注册建筑或注册结构师章，是否正式签署；施工图与说明是否齐全； 复式楼梯间的空间尺寸是否满足人性化要求； 3、总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致； 4、是否满足防火、消防专业规范要求； 第五条 工程质量保证制度 1、施工组织设计审核制度； 2、工程材料、半成品质量检验制度； 3、隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度； 4、单位工程、单项工程中间验收制度； 5、技术经济签证制度； 6、设计变更处理制度； 7、现场协调会及会议纪要签发制度； 8、施工备忘录签发制度； 9、工程款支付签认制度； 10、工程索赔签认制度； 11、建立工程总进度控制计划、月进度控制计划、周计划制度； 12、建立监理工作日志及原始记录制度； 13、技术、经济资料及档案管理制度； 14、建筑原材料见证取样送检制度 三、销售部管理制度 第一条：出勤制度 上午：9:00--12：00 下午：13：30--18：00 1、早8：