导师制度20130707.docVIP

武汉万隆兴业科技有限公司 员工导师制度 导语：企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。 1.2增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才； 1.3配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展； 导师实施对象： 2.1所有新入职且在试用期的员工； 3、导师任职资格： 3.1入职半年以上的骨干员工(一般为资历、业绩突出的员工，或直接领导担任)方可任职导师； 3.2导师需了解公司工作流程及规章制度 3.3导师需熟悉本岗位所需的专业知识并不断提升工作方法 3.4导师应积极参加公司组织的提升导师技能的培训 3.5导师应严格要求自己的德行与操守，为新员工做好榜样 导师选取办法 4.1员工导师设三个级别，从三级导师 二级导师 一级导师。 4.2部门负责人根据导师任职资格条件推荐导师提名人选 4.3由人力部门组织考试，根据考试结果及日常表现决定是否进入面试环节 4.4面试通过后，报公司经理组审批，最终确定入选导师的级别。 4.5 三级导师每月给予50元补助、二级导师每月给予100元补助，一级导师每月给予150元补助。 导师制实施： 4.1新员工入职后，部门负责人需给新员工安排一名导师。 4.2部门负责人需在新员工入职三天内，将新员工的导师报备至人力部门。 4.3部门负责人有责任介绍导师与新员工相互认识并熟悉； 4.4导师制主要采取“一对一”的方式进行，新员工通过转正审批后，师生关系即结束。 4.5导师负责对新员工进行全面辅导，主要内容包括： A、专业知识； B、工作方法； C、工作态度； D、工作流程及规章制度 E、职业认知 4.6 导师每月要写报告汇报自己所带新员工的综合情况至人力部门，再由人力部门汇总报告后发给经理组成员。 5、导师奖罚办法： 5.1市场部导师奖罚办法： A、每年6月、12月评选一次优秀导师，优秀导师将给予发放优秀导师证书，并记入个人档案。 B、被选为导师的员工，如个人不积极承担导师责任，轻者取消一次晋升资格；严重不负责任将取消导师资格，并扣绩效考核分； 5.2后勤人员导师暂无奖罚，但会作为岗位作为考核的一部分 本制度从颁布之日起生效，此制度解释权归人力资源部。 人力资源部 2012-07-3 3