JIT生产方式与看板拉动实战训练.docVIP

JIT生产方式与看板拉动实战训练 简介：精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。... 广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 课程介绍 课程背景：今天的制造业管理面临着巨大的压力： ?◇ 客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； ?◇ 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节； ?◇ 工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应； ?◇ 内部生产节拍不一致，生产柔性不足……??? 为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。??? 精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。??? 如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？??? 作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！ 培训目标：?◇ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期?◇ 了解JIT拉动式生产系统?◇ 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系?◇ 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用?◇ 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法 课程大纲： ?JIT及时化生产的目的 ??有效消除浪费??八大浪费的定义和识别??增值与非增值活动??KPI有效改善 ?精益JIT生产与传统生产方式 ??传统制造业的生产方式??历史的原因??规模与速度??什么是精益的生产方式??JIT及时化生产??看板拉动??传统与精益方式的对比??质量的对比??生产周期的对比??WIP的对比??其他对比 ?JIT客户拉动系统介绍 ??推动生产方式的优缺点??拉动的定义??拉动和推动的比较??拉动系统的基本元素??超市??使用点??信息传递-看板 ?生产批量大小的研究 ??什么生产批量??生产批量的传统思想??生产批量的精益思想??快速换型与生产批量的关系??快速换型与JIT ?JIT看板的定义 ??什么是看板??看板实施过程的障碍??看板的种类??四种常见类型的看板??取料看板??过程看板??生产看板??供应商看板??看板使用的六大规则 ?如何计算看板量 ??根据客户节拍时间计算??其他计算方法 ?JIT看板的设计 ??利用空间位置??利用信号灯??利用其他传递形式??电子看板??实时电子看板 ?JIT看板与其他精益管理工具 ??可视化与看板的关系??单元设计与看板??流动生产与看板??快速换型与看板??防错与看板 ?JIT及时化和Heijunka均衡化 ??均衡化生产定义??均衡化生产的实施??及时化和均衡化的协同效应 ?看板拉动案例介绍 ??纸飞机游戏??实际案例的演示 讲师介绍：朱民老师 教育及资格认证：?◇ 精益生产高级咨询师、高级培训师，?◇ 全国六西格玛管理委员会专家委员?◇ 曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证讲师经历及专长：?◇ 朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，?◇ 朱老师擅长的课程有：精益生产系列课程（包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等课程。培训客户及培训风格：?◇ 朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方