步步精进和谐共赢.docVIP

步步精进 和谐共赢 胜利六号钻井平台成立于1990年，从事浅海、极浅海钻井施工作业。现有职工106人，党员26人，大中专以上文化程度的职工26人。是一支具有光荣历史传统的标杆钻井平台，以擅长深井、超深探井施工作业闻名浅海钻井市场。近两年来，随着海洋开发的不断深入，该平台在丛式开发井施工作业中技术水平和施工质量逐渐处于领先水平。近年来，我们紧紧围绕海上生产这一中心，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以“创一流平台”为发展目标，发扬“步步精进、和谐共赢”的团队精神，立足内部，放眼外部，大力加强平台干部职工队伍建设和团队文化建设，不断提升平台综合管理水平，赢得了良好的市场声誉，创出了良好的业绩。平台先后获得全国“青年文明号”、“模范职工小家”、集团公司“银牌队”、局“名牌基层队”、“勘探十佳队”、“先进基层党组织”、“探井钻井队”等荣誉称号。 一、加强思想作风建设，塑造优良团队精神，打造一流的干部职工队伍 海上作业环境艰苦，一百多名职工在长40多米，宽30多米场所施工、生活，工作内容相对繁重而单调。因此，我们一直把党员干部和职工的思想作风建设放在首位，将团队正气建设贯穿于平台各项工作中，发扬“步步精进、和谐共赢”的团队精神，不断提升平台践行力。 一是履行职责，顾全大局。作为常年在海上独立作业的钻井队伍，只有正确行使上级赋予的权利，凡事作到令行禁止、政令畅通，才能真正实现团队的良性发展。去年以来，管理局、公司大力倡导加强基层建设，我们把基层建设作为培养队伍正气建设的突破点，以保证平台的良好发展。我们成立基层建设领导小组，一名副经理亲自靠上抓，从班组建设入手，在班组中实施“制度跟进法”、“岗位管理卡”、“两会、一提醒”等制度，全面落实“班组价值形态考核办法”，之后公司在我们平台召开现场会，在全公司推广六号基层建设管理模式。 二是信念坚定，锐意进取。在海上钻井施工中，海况、地层、市场等诸多因素影响着我们。作为永远的乙方，我们坚定实现生产原油实现2734万进尺400万米的目标，面对各种困难，锐意进取，取得了很好的成绩。今年面对平均井深3400余米的CB-325A井组，4、5月进尺6959米，为完成公司二季度生产任务赢得主动。 三是勇立潮头,不断创新。市场竞争日益激烈，要想在竞争中取得胜利，就要在工作实践中发扬不断创新，敢为人先的正气，努力实现“人无我有、人有我优”的良好局面。去年我们承钻的胜利油田海上第一口东营组水平井分支井埕北326A-ZP1井，是继埕北26B-P1鱼骨状水平四分支井之后，六号平台完成的又一口高难度水平分支井，该井设计垂深3370米，设计斜深达4121.27米，水平段长400米，分支井眼长285米，钻井施工难度大，风险高，无类似施工井可借鉴。为了保障埕北326A-ZP1井顺利施工， 施工前，平台根据该井方案设计和施工，充分考虑该井可能出现的各种情况，对各个施工步骤进行分析，制定了相应的应对措施和施工预案；施工中，平台与地质、钻井院现场技术服务人员积极沟通协作，应用地质导向钻井技术、优快钻井技术、水平井井眼轨迹控制技术和水平分支井悬空侧钻技术，认真组织，精细施工，克服了造斜段全部是裸眼施工、裸眼段长井身轨迹难以控制、高温、造斜段、水平段摩阻大等等困难，确保了井身质量和油层钻遇率，提高了钻井速度，缩短了钻井周期。取得了主井眼钻遇油层345米、分支井眼钻遇油层100米的良好效果。 四是广开言路,公平公正。良好的风气是保持职工精神状态，稳定职工思想的有力保障。工作中，我们不断审视自己的一言一行，每次召开支委会都对近期的工作进行“回头看”，充分开展批评与自我批评，查问题，找不足。在职工中我们认真落实“诤言会”制度，为职工开通一个敢讲话、讲真话的渠道。在实施“诤言会”制度以来，我们发现问题近60项，由党支部负责，每月对职工提出的问题或建议进行整理回复，形成了人人关心平台、人人参与管理的良好风气。 二、完善制度，规范管理，不断提升平台科学管理水平 创建一流平台必须要有严格的管理制度和一套科学的管理体系。近年来，我们在认真落实公司三大管理体系的基础上，结合自身特点，坚持以人为本，积极探索创新，完善了平台各项管理制度，平台管理水平不断提高。 一是加强制度化管理和考核，夯实管理基础。立足岗位责任制的完善，先后编制了《岗位操作规程》、《设备操作保养手册》《岗位责任制》等一系列制度，使平台的各项管理更加精细、严谨，体现了程序化、标准化、规范化的基本要求，做到了工作有内容，办事有程序，操作有标准，考核有依据。在此基础上，我们把严格落实规章制度作为平台的一项大事来抓，通过集中学习等形式，让广大干部职工熟悉管理制度、掌握操作规程、规范岗位行为。为了使各项制度有效落实到工作实践，我们加大了考核力度，坚持“以制管人”、“制度面前人人平等”的原则