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招聘工作相关资料和注意事项 1 面试一般问题 1.1一般面试问题 1.1.1 我们为什么要雇请你呢？ 1.1.2 你认为自己最大的弱点是什么？ 1.3 为什么选择我公司？ 1.4 对工作期望与目标？　　 1.5 你能为我们公司带来什么呢？ 1.6 最能概括你自己的三个词是什么？ 1.7 你为什么来应聘这份工作？ 1.8 你对加班有什么看法？ 1.9 你对我们公司有什么认识？ 1.10 你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ 1.11 除了工资，还有什么福利最吸引你？ 1.12 能谈谈对将来五年、十年的规划吗？ 1.2商务人员面试题 1.2.1 目前正在干什么？ 工作（学习）中最喜欢的是什么？（状态） 1.2.2 在以往的经历中，最自豪的是什么？ （成绩） 1.2.3 为什么要离开原单位？ （持续性） 1.2.4 家庭经济状况怎样？ （艰苦性测试） 1.2.5 生活或工作中，是否喜欢自己作主动？ （主动性） 1.2.6 你最擅长、最不擅长的是什么？ （自知之明） 1.2.7 你最喜欢的一本书是什么？ （学习能力） 1.2.8 在过去与人共事的经历中，最有启发性的是什么？ （团队精神） 1.2.9 在本公司的宣传资料中，你发现了什么要点？ （概括力） 1.2.10 你对公司的贡献将是什么？ （自我期许） 1.2.11 你要公司为你做些什么? （客观期许） 1.2.12 面试已经结束了，还有什么关心的问题？ （兴趣中心点） 2 招聘、面试技巧 2.1 成功招聘的四个标准 2.1.1 有效性 测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。 2.1.2客观性 招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。 2.1.3可靠性 评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低　　 2.1.4广博性 测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的 2.2 招聘面试技巧 2.2.1 提问技巧 2.2.1.1终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 2.2.1.2开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（on the job training＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 如问：你最崇拜谁？ A、通过了解最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态、这是问此问题的主要原因。 B、应聘者不宜说自己谁也不崇拜，不宜说崇拜自己，不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人，不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 C、所崇拜的人最好与自己应聘的工作能搭上关系。 D、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质，哪些思想感染自己，鼓舞着自己。 2.2.1.3引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。 如问：对这项工作，你有哪些可预见的困难？ A、不宜直接说出具体的困难，否则可能会令招聘单位怀疑应聘者不行。 B、可以偿试迂回技术，说出应聘者对困难所持有的态度—工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力，良好的合作精神以及事前周密的充分的准备，任何困难都是可以克服的。 2.2.1.4假想式 采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢？”。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。 如问：如果录用你，你将怎样开展工作？ A、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。 B、可以偿试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。 2.2.1.5?单选式 问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分,应该避免。 2.2.1.6???多项