物流部管理制度重点分析.ppt

物流管理制度 原料库存管理制度 产成品库房管理制度 备品备件库房管理制度 发运管理制度 包材库管理制度 装卸工管理制度（附装卸协议） 劳动保护用品管理制度 物流管理考核办法 本章主要内容 原料库存管理制度 1 目的： 通过制定原料库房管理制度，确保各类物资按要求出入库，保证厂区内库存物资安全存储、数量准确、质量完好。 2 适用范围： 适用于本公司厂区内所有原料物资在不同状况下的安全储存。 3 引用文件： 4 职责： 4.1 原料保管负责原辅料进厂监磅。 4.2 原料保管负责厂区各种原辅料数量核实，按规划码放。 4.3 原料保管负责原辅料现场防护。 4.4 原料保管负责各种原辅料出入库办理，票据保管。 4.5 原料保管负责原料库房现场管理。 5 工作程序： 5.1 原材料入库 5.1.1 原辅材料进厂后，物流部通知品控部检验。 5.1.2 品控部检验合格后通知物流部原料保管，如遇特殊情况，未经检验入库，原料保管做好待检标识，并单独码放，未按要求执行考核责任人20元或扣0.5分。 5.1.3 原料保管对货物进行清点，核对物资名称、到货数量。清点完毕后由装卸工或叉车工将货物搬运至指定地点；如核对数量与采 购不一致，原料保管按实际数量入库，并及时反馈给物流调度，物流调度查明原因，进行扣款，并在入库票据上做情况说明。 5.1.4 原料卸