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无线充电创业计划书 重庆便捷电子科技有限公司 所在学校：重庆正大软件职业技术学院 指导教师：刘陈 团队成员：黄荣海、袁威、蒋宇、周丹、包成浩 联系电话 E-mail: 1320074931@ 目录 第一章 执行总结 1 1.1 项目介绍 1 1.2 服务介绍 1 1.3 市场分析 2 1.4 营销策略 2 1.5 管理策略 3 1.6 财务分析 3 1.7 风险分析和管理 4 1.8 法律关系 4 第二章 服务打造 5 2.1 项目计划简介 5 2.2 服务内容与服务模式 5 2.3 技术介绍 6 2.4 服务优势 7 2.5 附加产品 7 第三章 市场分析与预测 8 3.1 需求分析 8 3.2 市场调查结果 8 3.3 市场预测 9 3.4 竞争分析 9 3.4.1 国内外竞争环境分析： 9 3.4.2 行业和市场环境分析： 10 3.5 实际市场反响 10 第四章 营销策略 10 4.1 销售渠道 10 4.2 项目产品服务价格 11 4.3 营销计划 12 4.4 客户关系管理 13 第五章 公司战略与管理 13 5.1 公司文化 13 5.2 公司经营理念 13 5.3 公司愿景 13 5.4 公司战略 14 5.4.1 初期战略(1-3年)。 14 5.4.2 中期(3-5年)。 14 5.4.3 长期(5-10年)。 14 5.5 组织机构 15 5.6 初期公司组织结构图及说明 15 5.7 中后期公司的组织结构 16 5.8 人力资源配置 17 5.9 人员培训 17 5.10 人员绩效考核方法 17 5.11 薪酬奖惩制度 18 5.12 媒介计划 19 第六章 财务分析与预测 20 6.1 初始投资成本 20 6.2 财务预算 20 6.3 财务分析 21 6.4 投资分析 22 第七章 风险分析 23 7.1 资金风险与对策： 23 7.2 财务风险与对策 23 第八章 法律分析 23 第九章 附录 25 执行总结 项目介绍 本项目主要针对手机、笔记本电脑、平板电脑、汽车电瓶、音响等电子产品实现无线充电系统功能的开发、生产及销售。使用无线充电方便快捷、即充即用，且可以延长电子产品电池的续航能力。伴随着电子产品对无线充电的市场需求，公共场所和交通工具，人们出门不用带充电器和移动电源根据国外媒体报道全球无线充电市场根据Pike Research发行的报告书显示2012年49亿美元国外媒体报道，全球无线充电市场预计将在2017年达到71.6亿美元根据Pike Research发行的报告书显示，到2020年将达到151亿美元 图一 营销策略 在公司创立初期，由于无线充电系统处于研发阶段，需要有经验的技术人员，目前在团队成员中加入了有一名工作10年以上的高级工程师，两名具有项目开发经验的技术人员。起初我们主要做手机、笔记本电脑、平板电脑、汽车电瓶、音响等其它电子产品对无线充电系统的市场应用需求。为了维持企业的运营，我们还会采用多元化的经营方式，除了经营无线充电产品外，还会经营手机、笔记本电脑、平板电脑、汽车电瓶、音响等电子产品。在公司发展的中后期，由于自己已经有了一定的研发基础和经济实力后，会全力对手机、笔记本电脑、平板电脑、汽车电瓶、音响等电子产品实现无线充电系统功能的开发、生产及销售，从而占领一定的市场。 在销售渠道上，目前团队自己有一定的销售渠道，在取得风险投资融资后，也会利用好风险公司的一些渠道，从而进一步完善自己的市场销售。 在客户关系的处理中，第一次接触时，用优质服务标准待客。第二次来和他保持长久的联系，第三次留住他的心让他感觉自己也是老客户，通过客户来提高公司的竞争力量。 管理策略 本公司有一个实力强大的创业团队，为了更快开发出自己的产品，在团队建设中，我们加强了自己的技术部门，现有一个高级工程师和两个有项目经验的技术人员。另外，还有一个有销售渠道的管理者和一个有经验的销售员工。 公司创办初期设置董事会，总经理、生产部、营销部、技术部、综合部和后勤部分别对公司进行管理。同时还设计了适合公司的奖励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行。 董事会：起领导作用，公司的发展目标。 总经理：主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 生产部：负责科研开发；产品质量监督；统一产品规格与包装。 营销部：负责产品的销售及业务的谈判。 后勤部：主要负责公司的后勤等。 综合部：由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。包括：会计、人事、信息管理等。