7s评选制度(2013版).docVIP

说明： 1.此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政中心经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3.运行过程中若同管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 2014-3-5 金红玉 评 审 栏 中 心 总经办 稽核中心 人事行政中心 制造中心 销售中心 市场中心 研发中心 P M C 中心 采购中心 生产中心 品管中心 财务中心 会 签 份 数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 欧博企业管理研究所 项目组 欧哲公司 总经办 1 目的 为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业整体素质，特制定本制度。 2 适用范围 公司全体人员。 3 职责 3.1 人事行政中心：负责制订并推行此制度，并对实施内容进行审查、监控。 3.2 稽核中心：负责不定期对该制度的执行情况进行稽核。 4 管理责任 人事行政中心经理 5 主要内容 5.1 7S定义 5.1.1整理：把工作场所内“有用的”与“不用的”严格区分开，把不必要的物品及时处理掉。 5.1.2整顿：对现场整理好的“有用的”物品进行分门别类，摆放有序，做到定点、定容、定量。 5.1.3清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 5.1.4清洁：将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 5.1.5素养：持续前四项工作，并形成习惯，遵守规则做事，培养主动积极的精神。 5.1.6安全：清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。 5.1.7节约：对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥它们最大的效能，从而创造一个高效率的、物尽其.用的工作场所。 5.2 7S评选小组成员 5.2.1组长：人事行政中心经理 5.2.2副组长：生产中心经理 5.2.3组员：各中心主管及经理 保安队长 5.3 评选方法及周期 5.3.1每周一次不定期进行全公司7S大检查，由评选小组组长提前4个小时通知需参加检查的人员。每次组织5人进行检查。 5.3.2采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见。 5.3.3制定相应表单，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式。 6 评选结果运用 6.1 检查结果于检查后1个工作日公布，评选奖励于每周二例会上颁发。 6.2 奖励：对周评选排名第一名的中心颁发“7S先进集体”流动红旗，并奖励50元。 6.3对周评选分数80分以下的中心颁发“7S永不放弃”流动黄旗。 6.4 对相关中心出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时检查，并将改善前后图片 进行对比公告于宣传栏。 6.5 对限期内中心所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以5元/项的乐捐处理。 6.6 7S小组对每周检查中相关中心的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案并进一步督促相关中心及时改进。 7 相关记录 办公室7S检查表 生产现场7S检查表 7S整改措施表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛