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1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.1离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数 ）3.2离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）3.3离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％（注：离职率争议较大，各位看官自行选择）4.异动率＝异动人数/在职总人数 5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达标率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/210.员工进入率=报到人数/期初人数11.劳动生产率=销售收入/总人数12.员工增加率 =（本期员工数—上期员工数）/上期员工数13.关键人才流失率=一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数14.工资增加率=（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资15.人力资源培训完成率=周期内人力资源培训次数/计划总次数16.部门员工出勤情况=部门员工出勤人数/部门员工总数17.薪酬总量控制的有效性=一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额18.人才引进完成率=一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数19.录用比=录用人数/应聘人数*100%20.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%21.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：　当月应工作天数 = 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数 企业经营活动规模的估计方法:经营活动=人力资源的数量X人均生产率销售收入=销售员数量X每位销售员的销售额产出水平=生产的小时数X单位小时产量运行成本=员工数量X每位员工的人工成本劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通? ?? ?? ?知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：　　根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：　　一、制度工作时间的计算　　年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天　　季工作日：250天÷4季＝62.5天/季　　月工作日：250天÷12月＝20.83天/月　　工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。　　二、日工资、小时工资的折算　　按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：　　日工资：月工资收入÷月计薪天数　　小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。　　月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天　　三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》（劳社部发〔2000〕8号）同时废止。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劳动和社会保障部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二○○八年一月三日Note_第一，20.83天只适用于安排员工工作的时候，也就是说，不能把法定假日也作为工作日对待；第二，21.75是只适用于工资、加班工资等收入计算的时候，也就是薪酬操作的时候。以上两个标准其实是没有冲突的！ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶