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作为制造业的人资经理（相当部分还需要兼顾行政、后勤、保安、消防、7S、卫生等工作），如何检查自己的工作是否到位呢？也许本卷会对你有所帮助。 ? ? 1、是否了解公司发展方向？短期与长期的发展目标？ ? ? 2、公司产品在行业中的地位如何？规模如何？同业的发展情况如何？ ? ? 3、是否与公司领导的思想保持高度统一？差距在哪里？公司领导有哪些特点？ ? ? 4、你在公司处于什么地位？威性如何？提出的建议或管理方案有多少被接纳、推广和实施？为什么有些建议被否定？你有多长时间无新的管理措施或改革方案出台呢？ ? ? 5、如何评价目前公司整体的运营状况是否健康？主要存在有什么问题？ ? ? 6、与同级同事之间的关系是否融洽？推行改革方案是否阻力重重？如何改善？ ? ? 7、本部门下属员工是否有效掌控？他们的执行力如何？工作结果是否令你满意？ ? ? 8、本月、本周、今天的人员数量？每个周期入职离职人员的情况？招聘进度是否满足公司发展需要？淡季期间员工数量如何调整？ ? ? 9、大部分管理人员的薪资情况？每个管理人员的工作状态是否受控？ ? ? 10、员工月平均工资情况？工资与周边企业的比较情况？薪资结构是否合理？部门之间是否平衡？淡旺季员工工资的变化情况如何？ 11、员工稳定性如何？流失的原因是什么？人员缺位如何处理？ ? ? 12、主要岗位员工心态、动态？是否人在曹营心在汉？表现优秀及表现欠佳的员工有哪些？ ? ? 13、公司车辆的管理是否到位？行驶及有关费用有无失控的情况？ ? ? 14、公司水电使用情况是否合理？平均水平是怎样的？波动是否合理？ ? ? 15、公司安全隐患有哪些？可以做哪些工作？公司每个角落到过吗？哪些地方脏乱差？哪些地方比较安全放心？ ? ? 16、公司整体社会保险情况如何？公司总负担多少，员工负担多少？ ? ? 17、公司管理制度是否有漏洞？是否充分体现公司文化？是否需要维护？员工执行制度的情况如何？是否在掌控范围之内？ ? ? 18、用电管理是否监管到位？有无乱拉乱接的情况？ ? ? 19、公司电信费用情况如何，是否合理？ ? ? 20、车间员工工作效率如何？是否高于同行业水平？ ? ? 21、公司劳资关系如何？是否经常出现劳动纠纷？如何改善？ ? ? 22、公司消防器材是否经常检查以保持在最佳状态？是否足够？ ? ? 23、公司防盗工作是否足够？哪里是盲区？ ? ? 24、公司的办公设备、生产设备是否心中有数？是否保养到位？是否正常运作？ ? ? 25、劳动合同是否完善？是否确保全员签订？ 26、有无保障公司秘密的防范工作？ ? ? 27、办公劳保用品的价格是否合理？是否保证供应？采购流程是否规范？ ? ? 28、公司保洁工作是否监管到位？卫生死角有哪些？ ????29、是否进行人力资源盘点？对公司员工的年龄、性别、学历、工龄、地域等整体情况是否了然于胸？数据是否准确？公司员工各个项目指标的结构是否合理？ ? ? 30、企业的社会公共关系如何？是否需要改进？ ? ? 31、公司通讯录是否定时更新？ ? ? 32、公司人事档案是否定时更新？是否准确无误？ ? ? 33、公司的考勤资料是否正确？错误的几率如何？ ? ? 34、员工饭堂的伙食情况如何？有多少改善的空间？ ? ? 35、员工宿舍环境情况如何？有无安全隐患？是否需要改进？ ? ?36、员工业余文体活动组织情况如何？如何推动员工积极参与？ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然