xx月绩效考核通报-人力资源部.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- XX月份绩效考核通报 依据公司绩效管理制度及各部门考核细则，现将十一月份公司各项目及各部门工作开展情况和绩效考核结果通报如下： 一、 巡检执行情况 本月各项目巡检力度明显增大，从巡检范围上有明显增加，除对《员工行为规范》、《值班管理规定》、《夜间巡更管理制度》的严格执行外，对商场日常经营情况也进行了大力度检查；各项目负责人对此项工作给予了高度的重视和支持。本月各项目发现问题公示如下： 项目巡检问题责任部门XX11月23日安管部员工在工作时间会客安管部11月25日安管部员工工作时间在4号口发短信安管部11月29日企划部未及时更换放映厅电影宣传彩页企划部夜值漏巡问题次数较少XX淘宝区越格转角门有垃圾营运部11月20日时尚区、淘宝区各别通道超摆营运部11月22日麦稻乐有拆改、餐饮区商管员对管区内情况缺乏观察营运部红红鞋吧、水吧商品等阻挡卷帘门营运部、安管部时尚区及淘宝区临近个别商户通道窄，不符合消防要求安管部夜值漏巡问题次数较多XX11月6日配饰区商管员岗上站姿不符合规范营运部11月6日配饰区超摆营运部11月23日中央大街10:30-10:45、餐厅16:00对讲无应答营运部XX上班期间部门员工做与工作无关事宜企划部中央大街区域，早上未开投影仪安管部夜值漏巡的问题次数较少二、行为规范的执行情况 经人资部对各项目各部门11月份考勤情况的统计，并与本人核实，11月份非正常出勤情况较10月份并未有所改善。 从项目整体情况看： 项目/中心迟到、早退/未打???人数合计次数XX2754XX2647XX1444XX1733XX1929XX1325网络中心510经营中心57行政中心46人资中心23合计：132人263次问题较严重部门有设计中心，这里提醒各部门负责人要强化员工的基础出勤管理。 2、从个人出勤情况看： XX内勤： 董烨楠6次 XX安管部： 谢庆力5次（累计第二次通报） XX安管部： 徐博9次 XX： 刘磊6次 设计中心： 井然11次（累计第二次通报）；王雪茵7次；张光明5次；于建5次 对以上同志，提出通报批评，希望以后的工作中能严以律己，加强自我管理，保障正常的工作秩序。同时对于XX提出通报警告。 三、部门内训执行情况 11月份各部门内部培训已结束，绝大多数部门均能按照计划执行培训，本月内训表现优秀部门是原宿营运部，培训前准备精心，培训中思路清晰，培训实效性较好，本月提出表扬；但同时还存在一些问题： 有些部门领导对部门内训工作重视不够，培训计划不能按时推进，对于管理者来说通过培训提升员工技能也是工作的一部分，应给予高度重视； 各部门的培训普遍缺少系统性和计划性，同时培训形式也过于单一、培训内容过于简单，培训的实效性还未能体现。 人力资源中心也将配合各部门做好内训工作，并将提供各方技术支持。 XX 2011年12月5日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老