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人事管理制度 文件编号：TH/ZD-19-1/A 目的 旨在合理配置企业人力资源，人员招聘程序规范化、合理化。 适用范围： 适用于公司招聘工作 职责： 3.1 部门负责人负责部门内所需人员的招聘专业考核和面试； 3.2 行政部负责受聘人员的初试，负责受聘人员资料手续的办理；负责招聘工作的组织和管理。 3.3 生产经理负责生产、后勤人员聘用的审批； 3.4 总经理或授权人负责职员及职员主管级以上人员聘用的审批权； 要求 4.1 人员招聘方式及组织： 4.1.1 公司一般采取网上或媒体刊登招聘广告、参加现场招聘、个人推荐等形式招聘新员工； 4.1.2 行政部负责招聘广告的联络发布，负责现场招聘工作的联络和组织； 4.2 应聘登记： 4.2.1 行政部对应聘人员进行登记，相应简历及证明材料等附其后（必要时）； 4.2.2 行政部通知已登记并确定为参加考核的应聘人员来厂参加考核的时间，并通知考核人员作好准备。 4.3 受聘人员的考核： 4.3.1 公司对受聘人员的考核分面试、专业知识笔试和实际操作考核三种形式； 4.3.2 对一般工人一般要经过面试、实际操作考核二种形式，必要时还要进行专业知识笔试； 4.3.3 对职员一般要经过面试、专业知识笔试两种形式考核，必要时还要进行实际操作考核； 4.3.4 面试一般由部门负责人进行，属部门负责人由其直接主管负责，专业知识笔试由行政部统一组织，试题由相应专业人员出题，行政部负责统一评卷；实际操作考核由行政部及招聘部门共同评定。 4.3.5 各考核结果需在登记表上注明，并签字，最后将表上报审批。属生产、后勤人员应由生产经理审批签字，其它人员需经总经理或授权人批准签字。在登记表上注明试用期工资水平、试用期时限等事项。 4.4 入厂手续办理： 4.4.1 对通过考核的受聘人员，由行政部通知其上班报到时间； 4.4.2 对受聘人员接到通知后不能上班的（特殊约定除外），行政部应及时从后选名单提名。 4.4.3 人员进厂时，由行政部负责办理登记手续，建立人员档案，发放考勤卡； 4.4.4 入厂手续办理完毕后到相应部门报到上班。 人事管理制度 文件编号：TH/ZD-19-1/A 4.5 试用期考评 4.5.1 受聘人员的直接主管负责对受聘人员试用期进行考评，并根据考评结果，作出正式聘用决定。 4.5.2 试用期标准：一般工人为0-3个月，职员为0-6个月。 4.5.3 试用期工资标准按相应岗位工资标准的80%发放。 4.6 正式录用 4.6.1 对通过试用期考核的员工，公司正式聘用，对重要岗位人员须签订《劳动合同》。 4.6.2 正式录用日开始，按公司《福利制度》享受相应公司福利待遇。 4.6.3 正式录用时，正式录用资料统一归档保存。 4.7 解聘、辞职或开除 4.7.1 在试用期或录用期间发生解聘、辞职或开除情况，按《辞职、辞退及开除管理制度》执行； 4.7.2 行政部对离开公司人员应及时在档案中予以注销，以便及时掌握全公司员工情况。 4.8 培训教育 4.8.1 公司根据实际需要，由行政部有计划地组织不同层次的员工进行相应知识的培训学习； 4.8.2 行政部负责做好培训教育的组织管理工作； 4.8.3 培训教育的具体实施参照《培训教育管理程序》执行。 4.9 考核制度 4.9.1 公司建立定期评估员工业绩制度，通过对员工的日常工作的检查考核和定期的工作绩效的评估，作出相应奖惩决定或晋升降级决定； 4.9.2 具体参照《员工业绩管理制度》执行。 5 相关文件 5.1员工业绩管理制度 5.2 培训教育管理程序 5.3 福利制度 5.4 辞职、辞退及开除管理制度 广州飞虎电子有限公司 2004/6/14起实施 2004/12/15第一次修订 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如