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EHS相关知识 占明华 2014-04-28 主要内容 1.EHS及EHS体系介绍 2.EHS对公司的影响 2.EHS对公司的影响 2.EHS对公司的影响 3.EHS管理关注什么? 3.EHS管理关注什么? 3.EHS管理关注什么? 3.EHS管理关注什么? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 4.如何进行EHS管理? 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 5.危险辨识及控制 * * EHS及EHS体系介绍 EHS对公司的影响 EHS管理关注什么？ 如何进行EHS管理？ 危险辨识及控制 Environment，环境 Health，健康 Safety，安全 EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的整合，EHS管理体系只是EHS管理的一部分。 目前使用的标准： 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001-2004/ISO 14001:2004 《职业健康安全管理体系 要求》GB/T28001-2011/OHSAS 18001:2007 EHS文化改变对公司意味着什么？ 保护员工安全 降低经营成本 提高产品质量 增强竞争优势 提升公众形象 改善员工关系 提高员工忠诚 提高个人绩效 间接损失 = 10 x 直接损失 “冰山”理论 $ 1 $ 5-50 医疗费用 护理费用 赔偿费用 生产延误和损失生产率 质量影响 财产和设备的损失 调查和报告时间的浪费 增加保险成本 管理者的时间 损失劳动力 ………. “EHS文化”尽管有广义和狭义之别，但从其产生和发展的历程来看，EHS文化的深层次内涵，仍属于“教养”、“修养”或“素质”的范畴。也就是说，EHS文化主要是通过“文之教化”的作用，将人培养成具有现代社会所要求的情感、价值观和行为表现的人。 领层角色与职责 意识与交流 工伤/疾病跟踪，分析与解决 紧急控制预案 针对新员工/转岗员工的指导 工业设计与健康、安全 工业卫生风险管理 人机工程学 外来施工及现场服务人员管理 岗位安全评估 个人防护用品 工业车辆和材料搬运与储存 危险材料控制 密闭空间的进入 机器/设备能量控制 跌落保护项目 升降设备 管理状况 我们在哪?? 事 故 率 阶段 I II III IV I 阶段:自然本能反应 II 阶段:规章制度管理 III 阶段:个人自发管理 IV 阶段:团队管理 EHS文化改变 漠不关心视而不见 只关心工艺和操作 采取捷径是正确的 安全不是我的工作 安全不是第一位的 不会发生在我身上 主动发现不安全的事 安全是每个人的职责 做工作，安全的去做 关注EHS文化和管理 传递“我关心”的信息 摒弃不安全的坏习惯 从老的 到新的 “多米诺骨牌”理论 物的不安全状态 人的不安全行为 设备的缺陷 靠近危险场所 安全防护装置的缺陷 服装、劳防用具使用不当 照明装置的缺陷 机械设备使用不当 作业场地的缺陷 以不安全的速度 作业环境的缺陷 危险作业不注意 生产工程的缺陷 忽视不安全状态 警戒标识的缺陷 不良的生理/心理状态 人机工程 生 物 放射能 热 能 电 能 机械能 化学能 能量种类 “能量意外释放”理论 警示标志、危险告知等 信息形式的屏蔽 机械防护罩、防护栏、个体防护品 屏蔽设施 减震装置 慢慢地释放能量 接地消除静电、避雷装置、通风 防止能量蓄积 使用安全低电压、限制物料量 限制能量 压缩空气代替电力 用安全的能量代替不安全的能量 举例 主要屏蔽措施 明确管理职责 提升技能水平 强化绩效考核 加强意识教育 加强操作指导 加强行为监督 加强现场改善 我们应该做什么？ 明确管理职责 我是EHS第一负责人 直接主管对下属的安全负责 区域责任制 我的地盘，我做主 杜绝外来风险的带入 每个班指派专人负责 落实相关的安全指令 提升技能水平 参加培训 仔细观察 记录总结 积极思考 善于发问 以身作则 养成习惯 安全报告 强化绩效考核 制定EHS绩效指标 奖励 处罚 - 操作规程 - 特种设备上岗证 - PPE - 5S - 忽视和隐藏事故是不能接受的 加强意识教育 保证入职三级教育 （公司级、车间级、班组级） 积极参加专