- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
河南百瑞文化传播小企业的管理规章制度
百瑞文化
BAIRUI
河南百瑞文化传播有限公司
公
司
管
理
文
件
2009年5月25日修订
河南百瑞文化传播有限公司
公司管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
、公司提倡全体员工刻苦学习技和文化知识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
员工必须按时上下班,不迟到、不早退,外出办事告知部门负责人,需经同意后离开。
严格请假制度。部门员工请假,需亲自向总经理汇报请假原因经同后,休假,来上班的时候需签假卡。
部门员工的考勤情况,由指定人员进行监督、检查,月底做总结,确认。
出勤时间
公司实行每周5天工作制,每天工作8小时。具体工作时间安排如下: 夏天:上午8:30 -12:00 下午13:30—18:00
冬天:上午8:30 —12:00 下午13:00—17:30
星期六、星期日和国家法定节假日为员工休息日。
设特殊岗位或部门可以根据需要调整工作时间,报公司总经理批准。
打卡
本公司员工所有人员,均应按规定于上下班时间指纹打卡, 不可漏打。
员工出差、因公外出、休假或其他原因不能打卡或签到的,必须填写相关表单呈总经理或董事长签名核实后,视同已打卡,否则按相应规定处罚。
本公司对迟到、早退、旷职、签到等出勤记录,均依请假单及打卡之考勤表为依据。
出勤记录(如迟到、早退、旷职、请假及全勤)均予并入员工年度之考勤。
迟到、早退、旷工
迟到:超出上班时间5分钟以内(含)打卡者为迟到。
早退:提前下班时间5分钟以内(含)打卡者为早退。
旷工:员工无正当理由不打卡,且事后又不及时补办缺勤记录或请(休)假手续的,一律按旷工处理;。
处罚
迟到:5分钟以上30分钟以下,罚款5元。
矿工5天(包括5天)者,予以自动离职,并扣除15天工资
公司会对员工的着装及发型等由于行业性质的不同,公司注重形象员工公司管理 第一章. 总则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策 (以下简称)的各项规章制度而制定.
2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3. 本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.
4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
第二章. 人事架构图
第三章. 管理
人力资源管理
1. 理念:
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.
2. 原则:
坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.
3. 计划:
根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.
4. 员工录用:
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.
A. 公开招聘来源:
a. 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;
b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘;
A. 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,保公司员工素质.. 试用期
新进员工试用期个月.
您可能关注的文档
- 江苏名牌申汇报知书.doc
- 江苏电信版华为G610手机评测.docx
- 汕头市金山中学2011–2012学年高一12月月考(历史).doc
- 江苏省住宅工程质量通病操纵基准.doc
- 江苏省兴化中等专业学校机械制造大纲.doc
- 江苏省县级以上集中式饮用水水源地保护区划分文案.doc
- 江苏省地图分片图示.doc
- 江苏省建筑业小企业信用申报systemV1-2.doc
- 江苏省建筑业统计信息系统〔企业版〕.doc
- 江苏省外商投资小企业财政登记system.doc
- 新解读《GB_T 41275.21 - 2022航空电子过程管理 含无铅焊料航空航天及国防电子系统 第21部分:向无铅电子过渡指南》.docx
- 新解读《GB_T 17473.7-2022微电子技术用贵金属浆料测试方法 第7部分:可焊性、耐焊性测定》.docx
- DB44_T165-2003_家用电器产品的涂膜质量等级及试验方法_广东省.pdf
- 新解读《GB_T 22366-2022感官分析 方法学 采用三点强迫选择法(3-AFC)测定嗅觉、味觉和风味觉察阈值的一般导则》.docx
- 新解读《GB_T 6609.2-2022氧化铝化学分析方法和物理性能测定方法 第2部分:300℃和1000℃质量损失的测定》.docx
- 新解读《GB_T 21838.3-2022金属材料 硬度和材料参数的仪器化压入试验 第3部分:标准块的标定》.docx
- 新解读《GB_T 41311.1-2022声学 描述船舶水下噪声的量及其测量方法 第1部分:用于比对目的的深水精密测量要求》.docx
- 新解读《GB_T 20564.4-2022汽车用高强度冷连轧钢板及钢带 第4部分:低合金高强度钢》.docx
- 新解读《GB_T 32250.3-2022农林机械 在用喷雾机的检测 第3部分:灌木与乔木作物用喷雾机》.docx
- 新解读《GB_T 19889.2-2022声学 建筑和建筑构件隔声测量 第2部分:测量不确定度评定和应用》.docx
文档评论(0)