人事任免管理规定1.docVIP

天津市亚平市政工程有限公司 人事任免管理规定 第一章 总则 为倡导干部能上能下的机制和推行换岗制，以锻炼和发现、培养干部，把适应的人才用在合适的岗位上，必然需要有相应的人事任免工作，为使公司人事任免工作规范、合理地进行，特制定本规定。 第二章 任命 人事任命的基本依据是：招聘优选的结果和内部提名的认可。 通过招聘方式的任命：对公司管理岗位空岗的人员任命，按照《招 聘、录用管理办法》进行招聘，并对被录用的干部进行任命。 内部提名选拔的任命：实行逐级提名、隔级审定、人力资源部审查、总经理决策的方法。 上级提名是指被任命岗位的上级提名，上级提名的依据是员工的平时工作态度、重要活动的表现、绩效考核结果等综合因素；上级在提名时要做到公平、公正，不应带有个人的好恶感、同情心等偏见，要排除对上、对下的各种顾虑。同时，上级提名也能反映提名人的用人、识人能力。 总经理对提名人的提名，初步判断是否可行，如果可行，由人力资源部进行档案审查或组织考察。 人力资源部的档案审查包括对被提名人的奖惩记录及相应的专业、学历、经验进行审查。如查被提名人在提名日期上朔半年内有处分或被提名人是否具备相关的专业知识和经验，否则人力资源部不予通过。 人力资源部对通过审查的被提名人应进行组织考核，考核内容包括任命该岗位需具有的专业知识、技能和能力，并将考核结果提交总经理决策。 根据公司发展情况及有关部门的实际情况，公司也可以引入岗位竞聘机制，员工可毛遂自荐。 第三章 免职 第九条 免职的主要依据包括： 根据工作需要，需要任命为其他岗位的干部。 经过绩效考核或述职后，被直接上级确认为不称职的干部。 因个人原因申请换岗或离职。 第十条 对于任免人员的谈话。委派用人部门负责人或人力资源部负责人与被任免人员进行谈话，同时作好记录；对于被任免人员的劳动合同需要重新签定或变更的，要根据双方的约定重新签定。 第十一条 对于确定的任免人员，由人力资源部及时发布人事任免通知。 第十二条 任免人员的工作交接。干部的职位经过任免后发生变化的，被任免人员的直接上级及相关人员相应要作好工作交接；工作交接完以后，如果还有工作需要提供技术、信息支持的，被任免人员有义务和责任提供必要的支持和协助。 第四章 附则 第十三条 本规定由人力资源部制订、解释，总经理批准。 第十四条 本规定自颁布之日起施行。 天津市亚平市政工程有限公司 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中