人事考核表60-130313.docVIP

人事考核表 评定时间： 年 月 日 ◎第一次评定者：组长、主管或部门长；第二次评定者：副经理、经理或人事；最终决定：董事长 所属部门 被评定者 姓名 录用年月日 年 月 日 第一次评定者 印 工号代码 现职赴任年月日 年 月 日 职位 出生 年 月 日（ 岁） 现级升级年月日 年 月 日 第二次评定者 印 学历 □中学 □高中 □大专 □大学 现部门工作年月日 年 月 日 分类 评定要素 评定的观察点 评定尺度 ※评定 在对最高、最低的第一次评价作出修正时请写出理由 第一次 第二次 业 绩 评 定 正确性 工作过程和结果是否正确，质量如何，是否信得过，业务处理是否严谨、完善。 ①非常正确②正确③一般④稍差⑤很差 速度 工作是否麻利，干净利索，是否能在规定时间里完成规定任务量。 ①非常快②较快③一般④较差⑤很慢 报告与联系 能否就布置的事项，以及本职工作中必报事项，及时向上级报告，或者同有关部门联系，以保证工作正常进行。 ①准确无误②较好③一般④较差⑤无信誉 钻研精神 为了正常地进行工作，能否经常钻研业务，努力改进工作。 ①充满热情②有热情③普通④略显不足⑤没兴趣 成本意识 是否能够在工作中经常权衡利弊，减少浪费节约成本。 ①十分出色②相当好③中等④较差⑤不好 开拓业务 在开拓业务、建立信誉方面是否能够善于交际、灵活处理有关事务，使业务得到扩展。 ①非常卓越②比较出色③一般④很少⑤很差 维护业务 在维持现有顾客方面，是否能够热情周全、无微不至，并使业绩得到巩固。 ①非常有效②较好③平平④稍有损失⑤损失很大 工 作 态 度 评 定 热情 对待工作是否能够任劳任怨、埋头苦干、充满工作热情和干劲。 ①极富干劲②有热情③普通④不够⑤没热情 责任心 对待工作是否能够有始有终，不推诿，不推卸责任，认真负责地完成任务。 ①极为认真②较认真③还行④不太好⑤不负责任 协作性 能否作为组织的一名成员，为集体间的协作，为同事间的互相帮助作贡献。 ①极富诚意②较主动③一般④不易做到⑤自我意识 纪律性 能否服从命令，遵守规章制度，积极为工作场所有秩序作努力。 ①堪为师表②基本做到③一般④较差⑤极差 勤务 很少迟到、早退，严格遵守工作时间，准时上下班，有效利用工作时间 □□极为优秀 □□稍差 □□相当优秀 □□很差 □□大致相当 该者的工作状况与现职的要求相比。 □□好于要求 □□低于要求 □□略好于要求 □□远低于要求 □□大致达到要求 从总体上看，该者现有能力比现职要求的能力如何。 □□超出现职所要求的能力 □□有待进一步努力 □□能够胜任 □□很难胜任。 □□比较勉强 从总体上看，该者的人品、教养、信誉，是否与现职相称。 □□极为相称 □□基本合格 □□勉强称职 □□有待提高 □□非常不相称 纵观全公司，该者在上述四方面的综合评价该在何档次。 □优 □良 □中 □差 □极差 □优 □良 □中 □差 □极差 （注）不要在注有*处填写。 最终决定栏 A B C D F 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”