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- 2017-05-13 发布于湖北
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改善背景 品质不良率(后加工,不良率20%); 交货达成率(上周,CNC车间50%); 管理层要求:提高效率,缩减工序,控制成本; 工序方案:旧工艺路线CL1-CL2-CNC1-CNC2-CL-FP;新工艺CL-CNC-CL-FP,需要用数据支持其合理性 CNC夹具(FC两种,CH一种) 改善方案 成立临时性项目组织,架构图(附,第四页); 针对此项目,生产、品质、PMC单独立项,报告每日数据(附,第五页~第十一页); 每日早会制,会议时间10~15分钟; 新增每台机,都必作CPK,以衡量制程稳定性(附,第十二页); 每小时各工序产出-PMC WIP状态--PMC 每日品质不良报告—生产 IPQA制程抽样控制-1 IPQA制程抽样控制-2 ?OQA出货检查 客户IQC检查结果 CPK 成本控制-现有的资源配备值 ROB 2015-10-27 无刷电机零件生产改善方案 背景 方案 成本控制 效果预测 推进计划 效果确认 福昌精密制品(深圳)有限公司 项目召集人 PMC 生产 品质QE 会议记录及跟进 PE技术支持 RD夹具 aa bb dd ee ff cc l??(Oct 21): 手机产品1101,IPQA抽样149次,发出QAN共8张,?QAN率达5.4%,主要有总厚度超大QAN共1张等等。 手机产品1201,IPQA抽样137次,发出QAN共7张,?QAN率达5.1%,
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