2010年12月宿迁金鹰天地项目全程营.ppt

项目一期盛大开街，选择在现场（视项目工程进度）。 为项目制造火热的商业氛围，吸引消费客的到来，同时诱发潜在投资客的注意。 金鹰天地开街庆典 金鹰圣诞酒会 邀请进驻商家及业主共同参加酒会 通过活动，增加业主与进驻商家间的感情维系，同时也为项目“老客户带新客户”起到辅助作用。 户外看板 短信、DM 电视广告 9月 2011年 二次开盘 开盘 业主答谢酒会 工程进度 媒体应用 10月 11月 12月 3月 配合活动节点 在项目二次开盘以及开街活动进行1个月播报 在开盘节点后进行投放 道旗 第三阶段媒体投放计划 二期开盘后4个月持续投放，引导客流 夹报 开街活动 2012 10 11 2 5 10月 二次开盘 户外画面更换 12月 圣诞答谢酒会 12 1 3 4 9月 金鹰之旅 强销期，2011年10月-2012年6月 6 2012年 10月 金鹰开街仪式 第三阶段小结 5.1-5.8 金鹰全城促销会 媒体预算 根据商业项目常规操盘经验，营销费用一般在总销的1%-1.5%之间，结合本案地处三线城市，媒体资源相对匮乏项目实际情况，建议广告投放金额为本案项目总销0.8%，本案的广告总投放预算约为600万元 ※其中，建议户外广告占总广告投入比例的40%，约240万 ※其中，建议电视、电台、报纸等广告占总广告投入比例的10%，约60万 ※其中，建议活动投入占广告投入比例的30%，约180万 ※其中，建议销售单页、海报等销售物料投入占广告投入比例的5%，约30万 ※其中，建议预留总广告款的15%作为弹性费用，约90万 根据项目销售节奏及推广进程，广告投入主要分为3阶段进行投放 ※第一阶段（形象导入期：2011年1月-6月初）： 该阶段主要任务为快速引爆市场，建议广告放量占总广告款的50%，预算投入约为300万。 ※第二阶段（二次开盘蓄水期：2011年6月初-8月中旬）： 该阶段主要任务为二次开盘的辅助宣传工作，建议广告放量占总广告款的20%，预算投入约为120万。 ※第三阶段（三次开盘蓄水期：2011年8月中旬-10月中旬）： 该阶段主要任务为三次开盘准备工作，建议广告放量占总广告款的10%，预算投入约为60万。 ※第四阶段（尾盘期：2011年10月中旬-2012年6月）： 该阶段主要任务为最后一次开盘及尾盘销售的收尾阶段，建议广告放量占总广告款的10%，预算投入约为60万。 倒三角式投放计划 接下来，通过怎样的创意去实现…… 金鹰·宿迁项目广告创意案 *宿迁未见·金鹰始建 信——满怀信心的幼鹰，跃跃欲试。 1992年，南京金鹰房产开发有限公司宣布成立。同时展开的是，一份开创新南京城市形象的建设宏图。 1992年 南京，起步。 1993，被誉为“华东第一楼”的南京金鹰国际商城动工建设，一座60层高，选用当时最豪华建材、最先进设施的摩天巨制，具有非凡的象征意义。 1993年 华东第一楼。 勇——初生牛犊不怕虎的雏鹰，担当者城市的建造者。 智——睿智的雄鹰，扶摇直上傲视九州。 2003年，上海金鹰集团有限公司成立，全方位开拓上海市场。并在2008年，开启南京西路 “上海金鹰天地”。 2003年开疆，上海。 义：深厚积淀的金鹰，前瞻宿迁发展进军于此。 2010年，金鹰落户宿迁古黄河岸边，打造集居住、商业、休闲与文化为一体的大型商业综合体。 2010年登陆，宿迁。 已运营项目：南京金鹰国际商城、芜湖新百中心、珠江一号、南京中心、上海金鹰天地、南京汉中金鹰天地、南京金桥市场、南京国仕达酒店、泰州金鹰天地、仙林金鹰 在建及储备：南京新百新城、昆明金鹰天地、南京金鹰三期、徐州金鹰天地-主辅楼、马鞍山金鹰天地、鄂尔多斯金鹰天地、连云港金鹰天地、南京江宁金鹰天地、南京河西金鹰天地、昆山金鹰天地、上海虹桥金鹰花园、宿迁金鹰天地、盐城金鹰天地 鹰临宿迁，却非偶然， 前瞻的视野和睿智的眼光， 势必开辟宿迁商业一片天空。 老城区发展加速，新城区版图不断扩张。 市政府搬迁，引发城市建设西移，古黄河景观带的打造，凸显新城政府商圈的未来价值所在，导向明确的新城核心，占据新老城区交汇的焦点。 新老城区的交汇点，占据天时之势。 * Conclusion 鹰的视野 交通四通八达，城市发展的脉搏。 双城交界处，繁荣新新城。 交通便捷，通达新老城区。 * Conclusion 鹰的速度。 古黄河丰富的自然与人工景观，提升整个商业的价值。 紧邻规划中的古黄河楚地文风景区，政通人和景区，雄壮河湾景区大大提升了项目未来的价值。 人文与繁华相融，提升商业品位。 * Conclusion 鹰的优雅 西楚千年人文，现代繁华商贸。 宿迁，西楚文化的所在地。历经千年，积淀浓厚。承载中五千年文明的古黄河，今朝一跃成为文化的展示新地。 千年人文与现代繁华的交织。 * Conclusion