现场管理方法重点分析.pptVIP

现场管理的方法 监督、管理自己的责任范围 向其它部门或经营者呈报建议 现场管理者必备素质 必需的素养和能力 创造良好的生产现场 现场管理者的行动要领 监督作业者正确作业 “工欲善其事,必先利其器”。 现场管理的好坏，一取决于现场员工的意识，二取决于对现场管理工具的掌握。 一、三直三现主义 由日本《现场管理者》一书提出； “直接现场、直接现品、直接现象” ⑴首先到现场，看现场，听取现场人员的见解； ⑵坐在会议室听，凭着汇报想象讨论对策； ⑶思路和判断出现偏差，有时候会重大漏洞； ⑷听取汇报的同时，即到现场，一看就知； ⑸马上处置和对策，及时实行。 是抓住问题、分析问题、解决问题的一种重要方法； 面对问题的思路； 对现场改善中的任何一个问题都可以找到思路。 PDCA循环 现场解决问题流程-PDCA PDCA 2.原因分析 3.确认原因 4.制定对策 4.制定对策 5.实施计划 需要与其他部门协调，协助和沟通事项需及时反映和上报 完成情况及时向主管和相关部门能报 注意对潜在问题的预防 6.检查效果 目的达成了吗？ 正确实行了吗？ 有效地实施了吗？ 预算是否对？ 得到关系者协助了吗？ 7 总结经验 通过解决该问题，学到了什么？ 如何在系统中将此方法制度化？ 如何保存新方法的图示和记录文件？ 如何培训员工使用新方法？ PDCA循环 周而复始； 大环带小环； 阶