江苏骏马集团管控咨询项目建议书-第一步为什么管（咬.PDFVIP

华彩咨询集团 第一步：为什么管（咬合战略，价值最大化） 战略实施过程需要体系，权力，制度，运作的高效一致性和匹配，需要管控的支撑 扩张带来 管控体系的支 战略调整及转型 运作模式带来的变化 挑战 撑 加快的时 战略的 需要的资源与能力，组织 强势总部与控 责任体系，绩效的准度与 间进程 强度 力度 制力 带来的机 战略组织实施的复杂性， 总部的协调能 战略跳跃性 协调性组织的再造，流程 力及对子公司 遇 再造 宏观调控运作 带来的竞 战略规划的细化，管控体 管控体系的严 战略复杂性 系的复杂，横向管理，协 争 调功能 密性，有效性 拔高运作 战略实施难 战略管理体系的强化，组 管控运作的能 织的基础管理强化与学习 层次 度 型组织建设 力，效率 华彩咨询集团 第二步：拿什么管（集团组织形式与架构） 集团层面战略 发展 资本运作 产业组合 横向 集团能力 模式 战略 战略 战略 战略 组织形式 股权管理 产业板块 横向协调 组织发展 与层级 体系与层级 划分 与管理 规划 集团组织架构 组织层级（二级，三级，多级) 组织形式 （母子制，总分制，事业部，矩阵，网络） 华彩咨询集团 第三步：管控前提（运作模式） 母公司 向子集团（公司)注入多种资本， 并调控资本的再流动 货币资本 管理资本 经营技术资本 人力资本 软实力资本 其他资本 **集团 向母公