常州九洲喜来登酒店工程项目管理总结（二）.pptVIP

甲方总结-公区总价包干的招投标工作 项目本身而言，采用总价包干的方式，非常适合，原因主要是： --固定综合单价，原则上是不漏项，不漏定额子目，保证结算时有子目可以参考。对图纸不详细的部位算量是宁多不少，且编制单位一般都会放系数，避免漏算少算，日后工程量增加（装饰工程一般决算工程量都会比预算工程量多）结算价与预算价相差太大。所以我们以固定综合单价的思路编制清单，按总价包干的方式签合同， 甲方的总结： 招投标工作不管是工程还是采购都是按以下程序进行： 确定招投标项目→招标方式的确定（我们公司多为邀请招标）→招标信息发布→资格预审→标前会议→评标（推荐中标单位）→定标 招投标工作是一项严谨而有序的工作，每个环节都很重要，强调开标前期对供应商的考察，资格预审，入围环节。有资格参与投标的单位应该是经过层层筛选，信誉、实力、技术等都能满足我方要求的供应商，且入围供应商应该在同等档次，开标后原则上就是最低价中标，而不是开标后再来议论这家信誉不好，那家质量不行，这些工作都应该在资格预审过程中落实。 甲方总结： 喜来登酒店能成功地建成为：常州市的一个标志性的五星级大酒店，酒店大堂及公共部位的装修定位、质量标准显得尤为重要。当初设计时三易其稿，最后确认由金螳螂装饰有限总公司完成设计。在施工单位选择的过程中，虽然当时金螳螂项目公司投标报价并不是最低价，但在当时的条件环境下，甲方的老板和职业经理们认为它绝对是最合理、最优的中标者。因为成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、设计深度、工作量要求、企业资质、品牌效应、资源消耗、不可预估的风险等各种因素相结合综合考虑才具有其价值，才能推动现状向目标前进。 甲方总结和评价： 一、设计与施工配合调整的及时性： 由于设计时间紧，在金螳螂设计公司提供的施工图中，设计细化深度不够，错误、失误也偏多。他们坚持在实践中不断深化、完善设计方案。因施工工期紧迫，为了便于沟通和调整到位，金螳螂设计总公司派设计人员常驻现场，充实现场项目部的技术力量，现场发现问题及时解决问题。 甲方总结和评价： 一、设计与施工配合调整的及时性： 在施工前期，金螳螂项目公司会同酒店管理公司现场勘查，对照设计平面图、效果图，做好图纸会审前期准备工作，对有不符的地方提出图示说明，与各专业公司包括机电、暖通、消防、智能化等单位沟通交底，排出施工方案，并请各分包单位签字确认，协助施工员及班组现场全面放线，配合项目部核对施工材料的种类清单明细，各材料的使用部位及说明，检查选定材料及未选定材料的大样和确认时间，绘制综合布点图，按设计图纸及现场变更方案，查看建筑配置的所有系统末端设备与顶面、立面造型是否有冲突及尺寸的要求。 * 7、巡楼互检制度 项目的管理经验总结： 项目的管理总结： 施工过程中配合单位的协调 1.施工计划的衔接。橱柜、地板、安装隐蔽及安装调试的施工计划。 2、与配合单位的书面交底。对橱柜、地板、安装单位、窗帘、幕墙单位针对文明施工、不同界面的收头及安装前的标高、尺寸、安装控制线的交底。（照片） 3、成品保护要求。例：地板，第一层为保护膜，第二层为地板防潮膜，第三层位主要走人部位铺设包装纸板。在今后可考虑采用公司推荐的防火瓦楞板。 （1）幕墙单位： a 、幕墙封闭的时间。 b 、层间封堵的时间。 c 、开启扇的安装时间。 d 、幕墙铝框与窗帘盒的收口，地面与幕墙铝框的收口，墙面与幕墙铝框的收口。（照片） 项目的管理 施工过程中配合单位的协调 铝框与窗帘盒收口 铝框与墙面收口 （2）强弱电单位： a、标高的控制； b、根据排版（砖、石材）墙面居中的控制； c、开洞的位置、尺寸的控制； d、隐蔽管线排布的要求，有些点位虽然正确，但由于隐蔽管线影响标高导致点位移位； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 灯洞移位联系单 （3）给排水及消防单位： a、上下水点位配合放线控制； b、不同面层的上水点位出墙距离尺寸控制； c、所有管道隐蔽走向的控制； d、管道的打压及通水试验的要求，我项目部共同参与； e、成品保护的要求； 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 （4）橱柜单位： a、图纸的深化收口；照片 b、统一户型的尺寸控制； c、进场时间的要求； d、材料堆放的要求； e、施工过程中文明管理的要求； f、安装过程中我方对其质量的监控、施工的顺序。 二、项目的管理 施工过程中配合单位的协调 （5）地板单位 a、安装控制线及水平标高线的控制； b、铺设方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、门套）； d、地板预留门五金（门吸、折叠门轨道）的要求； e、安