卓越团队建设共识营实践篇性格分析精选.ppt

卓越团队建设共识营实践篇;挑选团队成员有效沟通处理冲突人;人际风格;人际风格会提供给你的帮助：*跳;能力绩效（表现）？;能力-擅长与不擅长风格-适合不;人际风格课程大纲第一篇 测试;步骤一*了解自我*你喜欢如何做;第一篇 人际风格测试*人际行;第二篇 认识人际风格*人际风格;第一篇 人际风格测试*人际行;人的两种基本风格理性感性;左右大脑的测试两条腿的坐在三条;人际关系低人际关系-理性强调纪;内向外向成人行为方式;行为方式内向 低度过分自信合作;人的不同类型关注人际关系关注任;第二篇 认识人际风格*人际风格;G 理性O 感性I 优柔D 率;活泼型 力量型 ;四种典型的人际风格D（Domi;四种典型性格特征的典型人物“西;活泼型人物的职业取向工作主动（;完美型人物的职业取向计划、策划;力量型人物的职业取向天生的实干;和平型人物的职业取向聆听者（爱;人际风格的过当活泼型力量型完美;活泼型的过当表现：;力量型的过当表现：;完美型的过当表现：;和平型的过当表现：;性格象限分析图R=27OGDI;性格组合互补组合活+力=实业家;人际风格的自我调整理性感性外向;第三篇 人际风格应用*不同人;G 理性O 感性I 优柔D 率;人际风格与沟通与人沟通之前，重;和蔼型友善有耐心敏感和风细雨喜;活泼型的倾听风格时间导向型的倾;与活泼型的沟通原则满足客户想说;力量型的倾听风格行动导向的倾听;与力量型沟通原则不要直接提出忠;和平型的倾听风格人际关系型倾听;与和平型沟通原则提供可靠的建议;完美型的倾听风格内容导向型倾听;与完美型沟通原则提供信息只陈述;How you communi;挑选团队成员有效沟通处理冲突人;人际风格与团队建设团队成员的甄;风格与角色力量型：好胜、苛求、;成功团队的七种角色执行团队战略;挑选团队成员的原则均衡团队=成;挑选团队成员有效沟通处理冲突人;Conflict Manage;What is Managem;冲突对组织的危害马俊仁小霸王游;认识与了解冲突掌握冲突处理的原;冲突是好事，还是坏事？;冲突的类型按原因分类：目标、过;组织内冲突水平;纵向冲突上司试图控制下级\下级;横向冲突大多数组织的山头主义目;斜向冲突越权管理干涉内政职权和;录象学习：识???冲突该冲突的属于;建设性冲突和对抗性冲突建设性冲;冲突程度与组织绩效冲突程度组织;冲突处理的原则*尊重自己，尊重;处理冲突的九种行为模式模式1 ;冲突处理的过程正确认识冲突的思;无标题;处理冲突模型的选择时机位与势冲;处理冲突的策略与技巧*当有人际;人际风格与冲突处理四种风格的常;卓越团队建设7原则★不抱怨 不;挑选团队成员有效沟通处理冲突人;THANK YOUTHE EN