龙湖地产运营体系及开发流程.pdfVIP

龙湖运营体系及开发流程 集团战略运营部集团战略运营部运营中心运营中心 张绍兵张绍兵 1 通过本次培训通过本次培训 你能了解到你能了解到：： 地产公司的开发流程？ 在开发过程中在开发过程中，龙湖地产从哪些方面进行管理的龙湖地产从哪些方面进行管理的？？ 如何管控的？ 不能解决的： 掌握各个运营管理体系，并熟练运用。 2 地产开发阶段及地产公司组织架构地产开发阶段及地产公司组织架构 计财 部 发展 部 营销 部 研发 部 造价采 购部 工程 部 商运公 司司 物业 公司 人力资人力资 源部 1. 3 说 明 2. 地产开发流程（1） 4 地产开发流程（2 ） 5 地产开发流程（3 ） 6 龙湖运营体系龙湖运营体系 7 运营架构运营架构 8 PMOPMO及其相关概念定义及其相关概念定义 [PMO[PMO定义定义]]：： ProjectProject ManagementManagement OfficeOffice 即：地区公司项目运营决策机构。 [PMO[PMO最高负责人最高负责人 （（主持人主持人 ））]]：：地区公司总经理地区公司总经理 以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定： 当当PMOPMO成员之间不能达成共识成员之间不能达成共识 不能实现相互承诺 资源不能完成相互支持和配置时 [PMO召集人]：由地区公司总经理任命 负责审核PMO会议议题 负责除负责除PMOPMO会议决策以外的项目沟通会议决策以外的项目沟通、、协调和管理协调和管理 [PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理） 9 关于矩阵式组织 职能部门是技术和资源中心职能部门是技术和资源中心 项目团队是一个高效执行机构 职能要进行专业职能要进行专业、技术研究并模块化技术研究并模块化，高高 效吸附和管控资源，力争成为地区和行业 领先者领先者，并强化服务项目意识并强化服务项目意识 项目团队，通过PMO组织体系，运用运营 体系，调动职能和资源，达到项目高效运 转转，达成运营营 目标标 通过项目团队，锻炼和培养人才 10 弱矩阵弱矩阵