第三篇战略选择及评价45,611章.ppt

战略管理短学期课程安排及考核标准： 总 学 时：32学时，四周，每周4天（8学时）。 周三、周四 1-2节（8：00—9：35） 周一、周六 7-8节（13：35-15:10） 其中：7月14日-18日（实践课-企业调查·文献调查） 地 点：D105教室 教学内容：杨锡怀等著《企业战略管理—理论与案例》 考核方式： 出勤：20% 期末测试（7月28日）：30% 战略管理案例-调查分析报告（7月26日）：50% 第二篇 战略分析 企业的外部环境分析 企业的内部环境分析 企业使命与战略目标 第三篇 战略选择及评价 企业方向战略 （第五章 公司战略选择 第六章 公司国际化经营战略 ） 企业经营战略 （第七章 经营单位的竞争战略 ） 企业职能战略 战略评价方法及战略组合选择过程(第八章 ) 企业战略的研究对象： 1）企业环境—外部环境、内部环境 2）企业资源—利用可能资源、必要资源 3）企业变革—动态协同过程 战略制定 企业方向战略 企业经营战略 企业职能战略 企业方向战略的制定第五章 公司战略选择 企业方向战略的制定：1 综合内外部环境作出SWOT矩阵20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦里克提出，Mckinsey咨询公司应用。 企业方向战略的制定：2 需要研究的问题： 方向问题：企业整体方向是成长、稳定还是收缩 组合问题：战略组合与战略选择实践 企业的方向战略 成长战略：扩展企业活动 稳定战略：不改变企业现有活动 收缩战略：压缩企业活动 成长战略 发展战略实施方式 1、内部发展 2 、购并 3、合资经营 4、战略联盟 相关多元化 不相关多元化 纵向MA的效果 ①降低交易成本 ②提高获取情报效率 ③获得核心技术 ④减低供应风险 ⑤扩大对供应商及顾客的谈判能力 7.4 MA的风险及其回避 1） MA的风险 ①关于是否购并的决策风险 ②关于购并后企业评价的风险 ③关于财务的风险 ④关于组织整合的风险 企业历史、文化、组织人事体系 2）风险的回避 ①明确整合目的和整合效果 ②对MA对象企业要进行细致的事前调查 ③要有强有力的领导统率能力 交易成本论的观点 1）交易时发生的交易成本的多少决定内部化生产和外购之间的选择。 2）交易费用成本与组织费用成本进行比较，决定纵向一体化还是维持市场交易。 交易成本—交易成本调整费、激励费用 　　　　　　　资产的特殊性、情报的偏在性、 少数制。 戴尔模式： 各企业之间具有中期合作关系、毗邻关系、共享并有效利用情报网络。 EMS模式（电子订单服务） EMS企业只从事半成品、成品生产、物流。 不进行开发或最终产品的销售，只接受成品、半成品的委托加工业务。 如： 只生产精密仪器零部件 只生产汽车零部件 现代的问题 资源依存模式 交易成本论 核心能力论 学习理论 合作理论 企业系统论 稳定战略 暂停与谨慎前进战略 无变战略 利润战略 收缩战略 扭转战略 俘虏公司战略 出售或剥离战略 破产或清算战略 战略组合与战略选择实践 151 一、战略组合 1、顺序战略 2、同时战略 二、实践中的战略选择 发展战略 组合战略 稳定战略（稳定发展战略） 收缩战略（防御战略） 企业方向战略的制定第六章 公司国际化经营战略 公司国际化经营的外部宏观环境分析 一、国际贸易体制 1、关税 2、非关税壁垒 3、国际贸易的支付方式 二、政治法律环境 1、对外国企业的态度 2、政治的稳定性 3、政府的官僚制度 4、贸易或投资条约和协定 三、经济环境 1、国家的经济发展水平 2、国内生产总值总量及其分布 3、国际收支 4、集团贸易与区域性经济 四、社会、地理、人文环境 1、地理环境 2、社会、人文环境 公司国际化经营的外部微观环境分析 一、目标国家的市场因素 1、目标国家的市场规模大小 2、目标国家的市场竞争结构 二、目标国家的生产因素 1.目标国家的生产要素的质量和投入成本 2.目标国家的市场基础设施的质量和成本 三、目标国家的环境因素 目标国家政府对外国企业有关的政策和法规 地理位置 经济状态 外部经济关系 本国与目标国家在社会、文化等方面的差异 政治风险 四、本国因素 国内市场规模 本国竞争态势 本国的生产成本 本国政府对出口和海外投资的政策 公司国际化经营的内部环境分析 一、企业产品因素 1、产品的独特性