鲁班奖工程的组织与实施精要.ppt

* 九 施工资料管理 4、施工资料管理基本规定 ⑺ 资料流程的时限性 ： 为保证施工资料的时效性，工程相关各方在 合同中应约定资料报审、报验的送审和批复、 反馈的时限要求。并应约定有关责任方应承担 的相关责任。对资料流程的时限要求应以正式 文件知照相关方。应明确时限的资料包括：物 资选样送审、技术送审(包括方案送审和深化设 计送审)， 物资进场报验、分项工程报验、分 部工程报验和竣工报验等。 * 九 施工资料管理 4、施工资料管理基本规定 ⑻ 原材料出厂证明、产品合格证、试(检)验 报告或记录的抄件(复印件)应注明原件存放单 位，并有抄件人签字、抄件(复印)单位的红色 印章。 ⑼ 施工资料不准弄虚作假，不准撤换或用其 他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准 他人替代审签，不准为了回避问题不填写。 * 九 施工资料管理 5、施工资料的管理流程 ：根据合同规定与有关试验标准、验收规范确定并实施。 ⑴ 工程技术报审资料的管理流程 ； ⑵ 工程物资选样资料的管理流程； ⑶ 工程物资进场报验资料的管理流程 ； ⑷ 分项工程施工报验资料的管理流程； ⑸ 分部工程报验资料的管理流程 ； ⑹ 竣工报验资料管理流程 。 * 九 施工资料管理 6、资料中还应包括过程影像资料的收集。 对今后归档和申报鲁班奖所需要的反映工 程质量特色、亮点；新技术施工工艺、质量 观感的工程照片、录像场景要预先策划，专 人负责。 ⑴ 工程照片资料， ⑵ 工程录像资料， * * 七 施工控制 6、施工质量检查 ⑵ 施工质量检查的内容一般包括：检查项目 及检查部位、检查人员、检查方法、检查依 据、检查程序、判定标准、应填写的质量记 录和签发的检查报告等。 检查的结果要传达到所有的相关部门和人 员，并按规定形成技术资料。 * 七 施工控制 ⑶ 项目部施工质量检查的方式包括自检、互检和交接检。不同专业工程之间的交接，要进行规定的检查。 * 七 施工控制 ⑷ 施工质量的影响因素包括施工人员、施工材 料、施工机械、施工方法和施工环境等。在检 查中，应将这些因素作为主要的检查内容。(5M1S) * 七 施工控制 7、施工现场要认真落实检查验收制度： 对施工过程予以标识，标示出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项要跟踪并及时整改到位。 认真做好所有检验试验的相关记录。 检验机构、人员和设备均应具备相应的资格和能力。定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。 * 七 施工控制 8、施工作业结果验收的质量控制 ⑴ 基槽（基坑）验收：对后续工程影响大，需将其作为一个国家工序或检验批进行验收，验收合格后，填写地基验槽记录； ⑵ 工序交接验收：自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级交接验收； ⑶ 隐蔽工程验收;按规定的内容、程序、标准、记录 * 七 施工控制 ⑷ 强条执行情况检查验收 ① 检查的主要内容。 能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单； 工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；　 工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定； * 七 施工控制 ⑷ 强条执行情况检查 ② 按检查计划和检查方式执行： 重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建 设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的 问题（不符合项）应采取措施及时整改； 阶段性自查与专项检查； 安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作； 主管上级检查。 * 七 施工控制 ⑷ 强条执行情况检查 ③ 检查强条执行记录： 培训学习记录； 施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）； 图纸会审记录（应审查强条执行情况）； 技术交底记录（有执行强条内容的具体交底）； 检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写） 分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表； 其他现场强条执行情况的检查记录。 * 七 施工控制 8、施工作业结果验收的质量控制 ⑸ 包括检验批、分项、分部（子分部）单位 （子单位）工程质量验收过程的每一环节， 及强条执行情况都严格按照规定实施质量控 制结果验收。 * 七 施工控制 鲁班奖管理办法2008年规定明确对地基基础、主体结构施工进行不少于两次的中间质量检查，并规定了相关的质量检查、验收和评价的程序、人员和资料要求。 * 八 施工质量验收 1、项目部必须对施工质量验收活动进行策划。明确验收活动的工作内容、工作要求、组织分工、实施步骤等。 2、项目部应建立试验、检测管理制度。试验和检测管理必须符合我国相关法律法规的要求。 * 八 施工质量验收 3、施工质量验收时的主要依据 ⑴ 包括《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（以下简称验收