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项目概算,合同总价 02【项目概算】XX公司——项目概预算与合同评审管理办法 项目概预算与合同评审管理办法 第一章总则 第一条 为规范公司项目概预算管理和合同评审管理，加强项目实施过程资金使用管理和成本控制，制定本办法。 第二条 本办法中合同范围包括经营合同、采购合同、外协合同及分包合同。 第二章概算管理 第三条 市场营销部在进行项目投标或签订合同前，应组织编制项目概算，作为公司决策是否投标的重要依据之一。 第四条 概算由技术支持部门指定专人编制，经财务部和综合管理部复核，由所在部门领导审核后，由市场营销部报公司总经理或其授权领导批准。重要项目也可采用会议集中评审的方式。 第五条 概算应按财务部出具的标准格式编制，编制人应对概算内容的规范性、准确性和严谨性负责。 第六条 在进行经营合同评审会签时，概算作为必要的输入材料应附于《合同订立审批单》后。 第三章预算管理 第七条 在项目立项前，项目承担部门（或大项目的项目部）应编制项目实施预算，经过评审通过的项目预算作为项目成本控制的依据。 第八条 项目承担部门（或大项目的项目部）应指定专人负责编制项目预算，经项目承担部门（或大项目的项目部）领导批准后，报综合管理部组织预算评审。 第九条 预算应按财务部出具的标准格式编制，编制人应对预算内容的规范性、准确性和严谨性负责。 第十条 预算评审由综合管理部计划调度组织，项目承担部门领导和项目相关人员、市场营销部领导和相关人员、综合管理部领导和相关人员、财务部领导、审计负责人、公司主管领导和总会计师参加评审，必要时请公司总经理参加评审。 第十一条 预算评审通过后，由财务部负责出具最终版本的预算和会议纪要，并发送给各参会领导和相关人员，包括综合管理部合同管理员和公司总经理。 第四章合同评审 第十二条 公司所有项目合同在签订前，均应进行评审会签，其中经营合同由市场营销部负责组织评审会签，采购合同、外协 合同和分包合同由综合管理部负责组织评审会签。 第十三条 经营合同在评审会签时应提供项目概算，参见第六条规定。 第十四条 采购合同、外协合同和分包合同在评审会签前，合同拟定人应先进行合同实际价格与预算的比对，并将《预算比对表》（见附件）作为评审会签的输入材料之一，对于超预算或与预算存在偏差的情况，应由项目承担部门提前准备书面的说明材料。 第十五条 各类项目合同经公司总经理或其授权领导审批签字后，方可进入盖章流程。 第五章附则 第十六条 本办法由综合管理部负责解释。 第十七条 本办法自发布之日起正式生效。 附件：预算比对表 预算比对表 项目名称： 合同编号： 课题号： 预算比对表 项目名称： 合同编号： 课题号： 篇二：所谓总价合同 所谓总价合同（Lump Sum Contract），是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。 固定总价合同适用于以下情况： 1.工程量小、工期短、估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3.工程结构和技术简单，风险小； 4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（Current Price）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。 政府投资建设项目固定总价合同结算常见争议问题分析 发布时间：2013-5-16 15:58:43 访问次数： 作者：武汉市审计局 来源：湖北 省审计厅 武汉市审计局 胡家明 摘要：近年来，很多政府投资项目中采用了固定总价合同方式，本文简述了固定总价合同特点，对固定总价合同结算过程中存在的建材市场价格波动幅度较大，工程量清单数量不准、漏项，施工过程中的设计变更，实施过程中施工范围不清等常见争议问题进行了分析，提出解决争议问题的依据、思路。关键词：固定总价合同 情势变更 工程量清单 固定总价合同具有易于结算、量与价的风险